降低彩板车间换产时间教程分析.pptVIP

Project 背景 Problem statement Project 指标 Project 范围 Project 目标和收益 * 降低彩板车间换产时间 部门：彩板一公司 项目编号：CBLSS06002 时间：7月10日－11月25日 D M A I C BB: 穆红军 海 尔 彩 板 事 业 部 Project 背景 Project 指标 Project 范围 Project 团队 Problem 陈述 Project 收益 Project 思路和计划 DEFINE 某彩板产品售价趋势图 (30%) 产品价格持续下降 粗放式生产经营 建立庞大的库存 换产 效率 生产 效率 产品 成本 竞争 力 Define 7月10日到8月11日换产时间统计折线图 换产效率低，月度平均换产120分钟/次 换产效率控制方法存在问题，波动大 Define Vob 换产效率低，浪费大 产品合格率达到要求 Critical to quality 换产时间 首卷产品合格率 Project indication 换产时间 首卷产品合格率93% 从上一个合格 产品的下线到下一个 合格产品的批量投产之间的时间 以检验处在彩板线 即时记录的产品合格率为准 Define The prime indication The second indication 收卷 PE膜 覆膜 涂布 前处理 Ｓ Ｉ Ｐ Ｏ Ｃ 定单处 设备处 工艺处 人力处 人员 物料 设备 生产工艺 彩板 卷料 精密 公司 开卷 唯一需停机更换 物料类型的工序 结论1： 涂布工序是我们要研究和突破的重点。 Define 结论2: 根据对换产时间的 新定义，考虑到需要 对产品的二次试制和 确认，收卷工序也将 是我们研究的重点。 Project 团队 流程所有者和负责人：穆红军 赞助者：郭部长 生产：周忠珊 质量：周瑞青、于国强 设备：生奎峰 线长：王云昱、马迅、孙希伟 Define 负责项目的整体推进，定期向推进办公室汇报项目进度，协调各成员之间的关系，定期召开会议，对项目的行动进行决策 对项目推进中遇到的部门之间协调、费用投入给予支持！ 参加项目推进会议，积极进行项目行动的执行，并对项目的执行进行复审和现场指导 参加项目推进会议，积极进行项目行动的执行，对实际执行中的质量符合项进行控制 结合换产实际情况，积极提出合理化建议，参与项目活动分析，严格按照标准要求执行，随时与项目负责人沟通 参加项目推进会议，对设备和工装器具的改进提出个人意见并积极参与项目行动的执行 换产时间降低 target 换产时间 改善前 目标 120分钟/次 60分钟/次 50% Hard cost saving 25.75万元/年 Soft cost saving 增加利润 降低库存 精细化生产 Define 注：人工费＋能源费＋折旧费 Project 思路和计划 数据收集 效果验证 达到 达不到 分析 行动计划 改善措施 措施固化 项目关闭 Define 整体推进思路 Project plan D M A I C 7.10 7.16 7.17 8.15 8.16 9.25 9.26 10.23 10.23 11.25 MEASURE 数据收集计划 ANALYZE Fishbone 分析 换产动作时间分析 换产步骤路径分析 The data collection plan 数据收集 录像分析 行动计划 改善措施 效果验证 措施固化 达到 达不到 项目关闭 换产时间数据收集计划 备注 收集时间 责任人 收集频次 收集人 收集工具 收集依据和要求 收集目的 收集工位 序号 7.10-8.6 周忠珊 换产时 检验员 钟表 1、换产时间要求统计从上一个合格产品下线到下一个合格产品批量生产的时间长度；2、换产时间以同一块表计量的时间为准。 收集此期间的所有换产时间的平均时间做为项目的基线 彩板一公司 1 8.7-11.30 周忠珊 换产时 检验员 钟表 1、换产时间要求统计从上一个合格产品下线到下一个合格产品批量生产的时间长度；3、换产时间以同一块表计量的时间为准。 持续收集换产时间，作为项目持续改进的依据及效果评定的依据 彩板一公司 2 8.1-11.25 周忠珊 换产时 检验员 秒表 1、换产时间根据实际情况设定专人进行记时；2、由经过鉴定误差符合要求的秒表同时进行记时; 不定期收集此期涂布工序各环节的时间长度，观察并比对改善的效果 彩板一公司 3 Measure 团队成员在录像 Analyze Fishbone 分析 数据收集 分析 行动计划 改善措施 效果验证 措施固