伯明顿资源有限公司关于人力资源设计的树形图.docx

员工招聘与甄选机制设计 操作流程员工培训体系设计 操作流程员工晋升渠道建设 操作流程绩效体系设计 操作流程薪酬设计 操作流程销售佣金 操作流程 核心员工职业生涯规划 操作流程福利规划 操作流程岗位评价 操作流程年薪方案设计?操作流程 素质与能力模型设计 操作流程部门职能划分 操作流程岗位评价 操作流程定岗定编 操作流程 工作分析与岗位职责描述操作流程职务权限设计 操作流程测评基本知识 1.　测评常用术语解释标准化测验　标准化测验是通过严格完整的程序编制的，具有事先确定的测验题目、规范的施测流程、客观的评分标准和标准的结果解释系统，此外还有测验的信度、效度和项目分析数据等相关资料用以说明测验的质量。因此，一套好的标准化测验的编制成本比较高，但相应地，它的科学性和价值也非常高，此外，一旦编制成功，它具有使用方便、经济、客观等特点。　编制一套标准化测验时，专业研究人员通常要经过如下几大步骤：确定与分析测量的目标和内容——题目的编写与排列——预测与题目分析——题目修订——规范测试程序和要求——样本收集与建立常模——信度效度等相关分析——制定结果解释　标准化测验能够对人的许多方面进行比较客观的评价，尤其在评价底层潜在的、不易从行为表现中直接观察出来的素质时，显示出比较高的有效性，如个性特征、智力、能力倾向、价值观、兴趣等。信度　信度表示测量数据和结论的可靠性程度，即评价工具稳定地测评到它要测