第章组变革与组织发展.ppt

西北大学经济管理学院 惠 宁 第12章 组织变革与组织发展 【学习目的】： 确定组织变革的目标和动因； 总结抵制变革的因素及克服的方法； 描述关于组织变革的一般模型； 了解组织变革的技术方法； 了解组织发展成功下失败的条件。 12.1 组织变革的含义与分类 12.1.1 组织变革（Organization change）含义 组织根据内外部情况的变化，有目的、有计划地改变组织活动的方式和形态，适时地改变本组织的内在结构、行为和技术等，促成某种新的平衡状态的形成，从而适应客观发展的需要，更好地实现组织目标的组织活动过程。 12.1.2 组织变革分类 不同控制程度的组织变革 被动性变革（无计划变革） 主动性变革（有计划变革） 不同变动程度的组织变革 渐进式变革 剧烈式变革 不同内容的组织变革 以结构为中心的变革 以人员为中心的变革 以技术为中心的变革 12.2 组织变革的动因和影响变革的因素 12.2.1 组织变革的动因 （1）组织变革的外在原因 科学技术迅速发展。 激烈的市场竞争。 市场关系的变化。 国家经济政策变化。 组织活动范围扩大。 管理现代化的需要。 （2）组织变革的内在原因 组织目标与职工价值观改变