网络维护班工程施工管办法.docVIP

网络运维公司工程施工管理办法 为了加强对工程施工的日常管理，确保网络运维公司工程施工项目的进度和质量，特制定本工程施工管理办法。工程项目负责人为所在片区维护人员，施工中出现的问题与责任由项目项目负责人承担。对外包工程，项目负责人要严格做好监理工作，确保外包工程的质量。严格做好外包工程材料质量、数量的管理，确保工程材料保质保量。 本办法分施工方案评审，施工前准备工作、施工过程管理，工程项目验收，奖励处罚五个部分。 1、施工方案评审 1.1根据工作需要，由片区维护人员对现场进行实地勘察和需求调研，编制项目施工建议书。 1.2项目负责人提出项目施工建议书。 1.3工程项目申报后，公司组织人员对项目进行评审，对于评审过程中，评审人员提出的意见要求，项目提报者应该及时改正完善，直至通过评审人员的审核，形成正式的项目施工方案。 1.4提交项目施工方案，等待公司审批后，由项目负责人做好施工前的准备工作。 2、施工前准备工作 2.1工程开工前，由项目负责人组织参与施工的网络主管、监控主管、岚山主管召开项目协调会，共同认真审阅施工方案设计，了解方案意图，掌握方案设计文件的技术要求。如发现方案中漏项、差错等问题应及时向公司反映，以便及时进行解决。 2.2项目负责人开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。 2.3项目负责人应于开工前三个工作日内上报开