组织与力资源新员工培训.ppt

组织与人力资源 目录 一、集团、事业部组织架构 二、事业部各部门职能 三、集团、事业部人才结构 四、走近事业部高层 五、人才理念、原则 六、人力资源管理五大功能模块 七、人力资源运作模式 八、人力资源政策及制度 九、人才培养及人才梯队建设 集团组织架构？ 事业部组织架构？ 部门职能？ 集团人才结构？ 事业部人才结构？ 事业部高层 黄健 事业部总经理兼国内营销部部长 人才理念/原则？ 人才理念：宁愿放弃一百万利润的生意，也不放过一个有用的人。 人力资源管理原则：以人为本，公开竞争，量才适用，依法管理。 人力资源管理5大功能模块 一、招聘与配置 二、培训与发展 三、绩效与激励 四、薪酬与福利 五、人事基础与员工关怀 人力资源运作模式？ 建立三级人力资源模式，立体、全方位的构建人力资源二级管理体系。 三级人力资源模式？ 人力资源部门的人力资源管理： 一是由经营管理部人力资源中心开展的各项人力资源活动，负责事业部人力资源统筹规划。 二是由各产品单位或部门的人力资源开展的各项人力资源活动，负责相应单位人力资源的具体工作。 三级人力资源模式？ 部门主管的人力资源管理： 部门负责人负责本部门人才规划和提出、 甄选、岗位培养、考评、激励等 。 三级人力资源模式？ 员工个人的人力资源管理： 员工个人积极参与到自身职业生涯规划 中来，包括培训需求、岗位需求等，走出 被动、依靠的境地，主动规划自己的职业 发展。 人力资源制度？ 人力资源管理办法 招聘管理办法 培训管理制度 内部讲师管理办法 人才培养及人才梯队建设管理办法 薪酬管理制度 员工职务序列与发展通道管理办法 人才培养及人才梯队建设？ 《干部培养、开发及行为规范管理办法》 人才甄选（后备人才甄选及干部竞聘） 日常培养（岗位轮换、人才调配及在职 辅导、在职培训） 考核评估 晋升与淘汰 员工职业发展通道 一、管理类职务路径： 科员→主办2/1→主管3/2/1→副主任/主任→副经理/经理高级经理→副部长/部长 二、营销类职务路径： 助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监→副部长/部长 三、技术类职务路径： 技术员→助理工程师2/1→工程师3/2/1→副主任2/1→主任工程师2/1→高级主任工程师→首席工程师 四、技术工人类职务路径： 初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→高级技师 附件 在试用期内快速成长？ 事业部领导者的十四项特质 1.身体的活力和耐力 2.智慧和付诸行动的判断力 3.承担责任的强烈意愿 4.足堪重任 5.了解追随者的需要 6.与人相处的技巧 7.实现梦想的欲望 8.激励他人 9.勇气,果断,坚定不移 10.赢得与维持信任 11.管理,决定,设立优先次序的能力 12.自信心 13.权利欲,支配欲,进取心弹性 14.适应力 ? * 生活电器事业部 生活电器事业部 生活电器事业部 广东美的企业集团 威尚公司 股份公司 制冷本部 生活电器事业部 微波炉事业部 日用电器公司 饮水设备事业部 风扇事业部 厨具公司 压缩机事业部  磁控管公司 洗碗机公司 热水器公司 电机本部 生活电器事业部  总经理 副总经理 经营管理部 财务管理部 国内营销部 海外营销部 电饭煲公司 电磁炉公司 电水壶公司 慢炖锅项目组 油炸锅项目组 审计监察室 生活电器事业部  经营管理部 财务管理部 国内营销部 海外营销部 产品公司/项目组 审计监察室 生活电器事业部  生活电器事业部  生活电器事业部  甄少强 事业部副总经理兼电饭煲公司总经理 刘丽睿 经营管理部部长兼财务管理部部长 李小兵 海外营销部部长 黄元雄 电饭煲公司执行总经理 徐旻锋 电磁炉公司执行总经理 陈小平 电水壶公司经理 陆康松 慢炖锅项目组经理 刘志辉 油炸锅项目组经理 生活电器事业部  生活电器事业部  生活电器事业部 生活电器事业部  生活电器事业部  生活电器事业部  生活电器事业部  生活电器事业部  生活电器事业部 生活电器事业部  参加培训熟悉相关制度 第一个月 进入工作角色掌握个人工作的主要工具 第二个月 独立承担工作 任务，参加转 正考察 第三个月 *