电力施工组织设计.docVIP

第一章 项目管理机构设置 一、施工组织管理 本项目实行项目经理负责制，同时配备技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等人员，在项目经理的统一领导下，各负其责、各司其职，对项目进行安全、质量、进度等进行管理并对项目成本进行控制。下面详细阐述各个管理人员的项目管理职责。 1、项目经理: 项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的扰民教育宣传工作。负责工会管理工作。领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工程序。负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理(照片、录象带等)。领导项目对外宣传工作(含现场CI 工作)。主管项目行政工作。负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。质量保证体系文件的贯彻及培训。按公司文件控制程序实施文件资料控制。编制人员培训计划并组织实施。质量体系与管理评审自检记录。建立培训与考核记录。负责CI 战略在项目的落实与管理。负责外来文函收发、交接及保管工作。负责项目的后勤保障工作。负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作.工程技术部:负责项目施工生产的管理与协调。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和保养等后援保证工作。负责根据项目月度计划分解成周作业计划,控制分包单位的施工进度安排。负责对分包商进行技术交底,审核分包商班组的交底,且各项交底