培训体规划和实务.doc

本次主题大纲主要分为5个部分，再加一个结尾： 1、??企业培训的本质和意义； 2、??企业培训是做什么 3、??企业培训体系的构建 4、??企业培训课程体系建设和讲师队伍建设 5、??企业培训难点：需求和效果评估 6、??结尾 一、企业培训的本质和意义 ? ? 为什么先要讲企业培训的本质和意义，主要是两方面的原因： ? ? 第一，是我们说不论做什么事情都要以目的为导向，以终为始，在做事情之前首先要清楚为什么要做，意义何在。 ? ? 第二，是我在日常的工作和与同行的交流中，常常看到很多人为培训而培训，而且只想了解要怎么做，而忽略为什么做，做到什么样的结果，工作比较没有方向，所以工作效果不好。 ? ? 我们要把企业培训放到整个企业经营的范畴中来看，那么我们就能知道做培训和做销售、做市场、做研发、做生产等等没什么区别，目的都是企业主为了获取更多的利润。所以从企业运作的本质看，培训和其它的经营行为并没有什么不同，企业对员工进行培训，为的是从员工身上获取更大的利润，而培训只是实现利润的一种手段。换句话说，如果企业不需要对员工进行培训，就能获得预期或更多的利润，那么企业其实就不用做培训。 ? ? 有的人说，我们老板都还不知道培训是为了利润，只是看到别的公司在做，我们也要做。那只能说明你的运气不错，你的老板还没有觉悟，等哪一天你的老板觉悟了，你就惨了，工作的好日子也到头了，因为有了利润的压力。