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认知企业培训 陈 强 财富企业管理咨询有限公司 一、为什么要培训？ 1、从企业的角度分析： 1）训练有素是优秀企业必须具备的条件。 把训练有素的文化（训练有素的员工、训练有素的思想、训练有素的行为） 和企业家的职业道德融合在一起，你就得到了神奇的能创造卓越业绩的练金术。 吉姆?柯林斯《从优秀到卓越》 一、为什么要培训？ 2）因为你的竞争对手在做培训。 A “较多的培训机会”已成为仅次于薪酬的留住人才的要素； B 培训使你拥有知识和能力，具备成功者的素质，是你的无形资产，是最好的福利； C、欧美企业，从元帅到排长，几乎都是训练有素的。 3）培训是投资。 A 据美国培训与发展年会统计：投资培训的公司，其利润的提升比其他企业的平均值高37%；人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。 B 对员工培训投资1美元，可以创造50美元的回报。 4）培训是解决问题的有效措施。 2、从员工的角度分析： 1）不培训就会被淘汰； 2）未来求职的竞争，是学习能力的竞争； “未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。” 《第五项修炼》彼德?圣吉 一、为什么要培训？ 只有傻瓜和自愿将