培训计的制定要点及原理等.docx

培训计划的制定要点及原理等2013-04-07 一、【企业年度培训计划8要点】1）培训目的/目标；2）培训对象，重点培训20%的人；3）培训课程，重点培训、常规培训和临时性培训；4）培训形式，内外训；5）培训内容，中高层宜外训，普通员工宜现场培训；6）培训讲师（内外部）；7）培训时间（时数）；8）培训预算费用，根据销售收入或利润的百分比确定。二、【培训计划方案制定的“5W1H”原理】1）培训的目的(WHY)；2）培训的负责人(WHO)；3）培训的对象(WHO)；4）培训的内容(WHAT)：技术、技能、知识、企业文化等；5）培训的时间、期限(WHEN)；6）培训的场地(WHERE)；7）培训的方法(HOW)：讲课类、学习类、研讨类、演练类、综合类。三、【参考数据：培训预算】1）总预算：国外大公司一般为上一年销售额的1%~3%，最高7%，平均1.5%，我国企业低于0.5%，甚至在0.1%以下；2）预算分配：A[含内部人员费用]:30%内部费用、30%企业内部培训、30%派遣员工参加外部培训，10%机动。B[不含内部人员的费用]：50%企业内部培训，40%派遣参加外部培训，10%机动。四、【参考数据：培训预算】1）以年人事费用（薪资、津贴、福利、保险）的3~8%作为总培训费用；2）以每年营业额的0.5~3.0%作为总培训费用；3）以每年营业利润的5~10%作为总培训费用；4）国际大公司的