对公司部各个部门的职能分析及评价.doc

对企业内部各个部门的职能分析及评价 首先，我们先引入公司的概念。企业是以盈利为目的，从而进行知识创造开发、各类模型设计、经营方案策划、产品制造经营，为社会提供产品和服务的经济组织。 我们来看一下公司的组成部分 公 司 董 事 长 （ 董 事 会 ） 监 查 部 综合管理部办公室人力资源管理部　审计部　物业管理服务客户营销部综合管理部： 　　办公室工作职责 　1、负责制定行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议； 　　2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项 和行领导交办事项的督办、查办工作； 　　3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映； 　　4、负责为行领导办公提供服务； 　　5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理； 、负责承担新闻发言人的工作； 　、负责行领导交办的其它工作。 　　办公室主任工作职责 、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高工作质量和效率； 、负贵处理文电批办工作； 　　　　人力资源管理部工作职责 　　I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩； 　　2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批； 　　3、负责对全行员工的管理、调配、使用； 　　4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并