小微公基本体系建立
一、 董事长()董事长权利 财务部 行政部()行政办公()人力资源 市场开发部 营运部()培训()广告()客服采购部(1)采购(2)财资仓库()配送中心董事长
一、召集、主持股东代表大会;并定期向股东报告工作情况及发展谋略。
二、领导董事会工作,召集和主持董事会会议。
三、负责企业发展战略的谋划、制定、决策。
四、负责企业经营思想与企业文化的谋划、制定、决策。
五、负责企业各项条件与平台的创建,给予企业各个员工的发展机遇。
六、努力构建与完善企业组织结构与员工队伍,并培养与挖掘企业优秀的领导人物。
七、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
八、提名总经理人选,供董事会会议讨论和表决。
九、在董事会会议闭会期间执行董事会决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次董事会会议报告。
十、拟定公司年度财务预算,决算和利润分配方案。
十一、在发生特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决权和处置必须符合本公司利益,并在事后向董事会会议报告。
十二、审批财务开支、借支。
十三、指导并协助搞好各部门之间的协调工作,重视安全教育。
十四、指导本公司的重大业务活动;
十五、董事长因故不能履行职务时,可授权副董事长或其他董事负责。
董事长权利
一、主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议。
二、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、
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