如何做人力资源工作.ppt

  造物之前先造人。  — 松下幸之助 凡事皆须务本，国以人为本。  — 李世民 间于天地之间，莫贵于人。  — 孙 膑 内容提要： 人力资源导论 谁负责人力资源管理？ 如何转向人力资源管理？ 人力资源导论： 什么是人力资源管理 人力资源管理的四大主要功能 吸纳功能 维持功能 开发功能 激励功能 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 谁负责人力资源管理工作？ 步骤1、建立有效的培训体系 通过培训提高广大主管和员工的基本技能以及自身综合素质，逐渐转变观念，接受公司新的理念、文化和价值观等。 培训贯穿于转型工 作的全过程。 步骤2、建立各项管理制度和工作流程 职位分析和职位说明书 招聘和面试流程 薪资福利制度 绩效考核制度 晋级晋升制度 人力资源管理信息化 岗位分析和职位说明书（资料） 人力资源管理信息化（资料） 人力资源管理系统（HRMS） 员工管理、工资管理、考勤管理、