如何做名有效的领导者.ppt

如何做一名有效的领导者 学习内容 定义领导、领导者并说明管理者和领导者之间的区别 领导者应具备的能力和素质 有效领导的秘诀 领导的含义 名词：指担任一定高层职务的管理人员 动词：指引下属、对下属施加影响 职能：影响群体或组织成员，使其为确定和实现组织或群体目标而作出努力和贡献的过程。 实质：领导的实质就是影响力，体现在下属的追随上。领导活动过程实质上就是领导者向被领导者施加影响的过程。 领导与管理的区别 1、领导≠管理 作用对象不同。领导是相对于人而言的，即人需要领导；管理不仅对人，也对事，即管理的对象除了人还有物、财等。所以领导只是管理中的一项职能。 2、领导者≠管理者 产生方式不同：管理者是由组织任命的，他们拥有组织赋予的法定奖罚权；相反，领导者可能是组织任命的，也可能是从一个群体中产生出来的，有的人并没有正式职权。 作用基础不同：管理者对下属的影响力来自于他们本人职位所产生的正式职权；领导者主要是以个人的魅力去影响他人 领导者的能力 　企业领导者的能力，日本理论家归纳为十项： 思维决策 能力规划能力 判断能力 创造能力 调查能力 劝说能力 对人理解能力 解决问题能力 培养下级能力 调动积极性能力。 领导者的素质 20世纪70年代美国哈佛大学约翰·科特教授关于领导者素质的研究，他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质： (1)