七、工程成本篇.docVIP

工程成本篇 （以下未署作者姓名的案例，由绿城工程造价咨询公司统一提供） 1.青岛理想之城一期项目成本管理案例/青岛绿城华川公司 郭 澍 2.宁波工程成本管理工作案例/宁波研发园公司 顾情怡 3.绍兴玉园项目的工程成本控制/绍兴绿城宝业公司 楼启雄 4.错误！未找到引用源。 5.隔墙的优化设计 6.材料替换 科学合理——价值工程的典型运用 7.设计不规范造成的浪费 8.采用率31%的绿化设计 9.一次失败的招标 10.“合格”供方“不合格” 11.最低价≠市场合理价 12.制订科学合理的招标计划 13.严禁先进场施工后签订施工合同 14.图纸慎审 防患未然 15.2mm的签证启示 16.土方反复挖填的沉重教训 17.未施工的预埋件 18.桩基施工方案的优化 19.嵌缝施工方案的成功优化 20.工程款支付的妥协 21.交叉施工内容的重复结算 22.失真的竣工图 23.排风井的拆除 24.苗木清单编制的注意事项 25.明确工程承包范围 26.人工费的争执 27.管桩的降价 28.履约保证金未按约定提交有风险 29.垃圾清运费：未经确认 引发争执 30.充分挖掘电力工程成本潜力 31.陷瞒不报的竣工结算资料 32.工作需要灵活性/台州绿城房产公司 王斌荣 33.有理有力 签好垄断型工程合同/南通嘉汇公司 殷陈亮 34.调整土地出让红线 节约开发成本/临安绿城公司 褚益明 35.重视签