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助理工程师评审材料 精益管理办公室 xxx 一、个人介绍 三、存在的不足 二、工作小结 四、下一步工作计划 目 录 一、个人介绍 精益管理办公室 精益专干 学习经历 个人资料 大学： 高中： 初中： 小学： 一、个人介绍 工 作 职位：精益专干 负责精益体系推进日常工作、精益推进项目的方案起草、现场情况的实施跟进。 2012.4-2012.9 机加二厂 2011.6-2012.4 精益管理办公室 2012.9-2013.1 精益管理办公室 实习阶段： 从零开始，学习精益管理，认真研读中国长安精益管理体系手册，学习CCPS体系的内容及体系精神。 实习阶段： 学习活塞的加工过程、尺寸测量及关键工序的工艺要求，参与星级班组建设工作。 现将1年半的工作总结如下： 1.参与了《XX公司精益管理体系（CCPS-JB）》文件第1版、第2版编制，并对整个体系内容进行梳理、调整，审核定稿后在全公司发布。 2.参与起草《2011年精益管理年度工作总结》、《2012年度精益生产工作要点及2012年精益生产主体推进计划》，组织起草《2012年精益管理工作总结及2013年计划》。 二、工作小结 3.作为精益专员及“形象塑造及其行为规范”要素协调员，尽职尽责做好相关工作，带队组织公司2012年精益管理体系内部审核，陪同参加中国长安年度现场审核。 ①2011年，XX公司顺利通过中国长安精益管理体系L2.6级现场达标审核。 ②2012年，XX公司顺利通过中国长安精益管理体系L3.2级现场达标审核。 L2.6级 L1.8级 L3.2级 2010年 2011年 2012年 二、工作小结 ①编制了公司《形象塑造及其行为规范2012年推进计划》，弥补了在2011年在形象塑造要素上的缺项，为2012年中国长安精益管理L3.2级提供了有效支撑。 ②编制了《XX公司可视化管理标准》（第一版），共10个部分，主要针对色彩管理、设备电器标示、物品定制、安全警示、管理看板等方面进行了规范，对实施可视化的区域、内容及实施方法统一了标准。 4.负责协调形象塑造及其行为规范要素相关工作的开展。 二、工作小结 ③编制了《XX公司可视化工厂建设2012年-2016年规划方案》，该方案明确了可视化工厂建设的内容，及实施的具体要求，为稳步推进可视化工厂建设提供了目标依据。 可视化建设目标梳理 可视化与生产价值的紧密结合 现代化的可视化工厂 强化可视化理念，全员参与 可视化无处不在 50%应用 70%应用 80%应用 90应用 100%应用 4. 协调形象塑造及其行为规范要素相关工作的开展。 二、工作小结 ④完善了形象塑造及其行为规范要素体系文件，增加了《CCPS实施考核细则》 ⑤加强了对作业现场地面、定置管理定期维护，可视化标识的完善补充，班组看板的增加及更新制作，车间、班组物流看板的增加及维护，厂内安全标识的补充完善、产品状态标识的增加。 4. 协调形象塑造及其行为规范要素相关工作的开展。 二、工作小结 6S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 5. 协助部门领导做好精益管理季度例会及精益管理相关会议的准备工作，相关后续、日常各要素/模块推进情况的跟踪落实。参与公司各相关项目的现场跟踪。 6.参与精益办每周五下午的现场”6S”检查，并编发公司“6S”现场管理检查周通报、月通报，并定期对相关单位问题点整改情况进行跟踪验证。 周通报 月通报 二、工作小结 7. 机加二厂生产现场学习实践 通过在机加现场工作实践，掌握了活塞的加工过程，各道工序的尺寸测量、部分工序的机械加工，产品质量问题辨识及处理过程。了解机加产品的物流、检验、加工方式。 每日参加班组班前会、车间管理人员周例会，熟悉了车间及班组的工作模式、习惯及信息交流方式。 协助分厂领导抓班组长队伍建设，指导班组长看板表单的填写及精益工具的应用，并每周检查各班组看板数据的填写情况，提出改善 建议。截止至上半年，2个班组顺利由一星升为二星级班组，1个班组被评为一星级班组。 二、工作小结 8.积极参加康明斯生产专用线筹建工作 2012年11月初，公司启动康明斯生产专用线建设工作，受领导安排组织对康明斯生产线相关信息进行了摸底统计，并根据康明斯IPO管理要求，结合XX公司实际情况，编制了《XX公司-康明斯生产专用线内部验收标准》及《XX公司康明斯生产专用线建设标准》，经公司领导审核定稿发布。 11月中旬，结合IPO对标学习经验及XX公司实际，完成《XX公司-康明斯生产专用线）建设