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一转眼，东华杯决策仿真大赛已进入到复赛阶段，很遗憾，我们小组的企业在初赛的时候已经被迫破产退出了比赛。 ooo 比赛开始了我们还无从入手，很难做到准确的定量分析，很多情况都是拍脑袋决策。但是我们也有很好的运用到了系统赋予我们的预算功能，但是我们也太依赖这个预算功能了，忽视了市场的激烈竞争，即使在预算功能提示我们的经营状况良好的情况下，我们的企业还是很不幸的倒闭了。。。 由于近段时间忙于其他的事情，没有全身心的投入到这次的决策仿真模拟中。 以前学的专业知识貌似没用上多少。。。 我们对基本流程及其中的变量的理解和分析不透彻。 下面简单分析一下我们的基本流程： 此次的决策仿真模拟大赛是很有意义的，这次的比赛让我们对决策这方面有了更深的了解之外，让我们懂得了作为领导者或者决策者需要具备的一些条件，让我们学会了要如何去营造一个和谐的团队，让我们懂得了创办一个企业需要一个有各种专业人才的优秀团队，团队合作的重要意义，接下来，我们会更会尽心尽力的去学习我们管理以及各方各面的知识并运用起来。。。 L/O/G/O 东华杯决策仿真大赛 ——总结及心得 纠结了 基本操作 说明企业的小组号、企业顺序号和所在周期 比赛滚动信息 每周期倒闭企业数量和倒闭企业顺序号 基本操作界面 正式比赛中另有按钮“7”，其中有倒闭企业的兼并收购和企业之间的原材料、附件买卖环节，此环节仅在决赛阶段开启。 基本操作 按钮“4”为“现实竞争结果”。 其显示本小组各企业在上一周期的简要竞争结果。 查看一周期的竞争结果，能为本周期的决策提供依据，所以在比赛中通常作为每一个个决策周期的首要工作。 在按钮“5”中可查看上周期本企业的详细报表。 基本操作 按照企业顺序号找到自己的企业，查看上一周期的销量、是否中标、累积库存数量、经营成果。 对比同一小组的其他企业的定价、市场销量、累积库存数量、生产能力、经营成果，为本周期的决策提供依据。 基本操作 按钮“1”为“查看周期形势”。 其显示本小组各企业在本周期将面对的市场形势。 为本周期的决策数据的输入提供依据，所以在比赛中通常作为每一个个决策周期的第二项工作。 基本操作 市场容量关系到本组企业的销售量。 原材料、附件和人员费用关系到企业购买材料数量和生产成本。 批量订购数量为销售中的“附二：特殊产品”数量。 如果企业本周期投标并中标，那“招标数量”的产品则将在下周期生产，不要忘记在总产量中扣除相应的数量。 基本操作 按钮“2”为“输入决策数据”。 整个比赛最重要的一个环节。 决策数据的输入是本周期决策结果的依据。所以在比赛中通常作为每一个个决策周期的第三项工作。 仅仅一次输入默认数据就将被视为放弃整个比赛。 基本操作 基本操作 一般市场价格——本周期一般市场产品定价。 广告费用、销售人员数量——点击标题会显示函数，根据函数确定数量。 投标价格——确定投标价格时注意机会成本。 特殊产品数——批量订购 采购量越大，价格折扣越多。达到最高一个级别的价格折扣的数量为70001件，所以一般一次性采购数量大于等于70001件。 可以一次采购两次的使用量，第二次不采购，采购数量填0。 点击标题会显示生产各种产品需要的原材料和附件的数量。 基本操作 一般市场产品计划量——本周期决策的一般产品（E型）产量。 生产线——每条产能6500，价格4百万元。 维修保养费用——一般小于等于0.5。比赛中使用0.5和0.1居多。 生产和理化投资——在第一周期一次性投入5百万元，之后不考虑。 机器人等量代替人工，单位周期成本小于人工，但初期一次性投资大，会对中期贷款产生较大压力。 中期贷款——必需要充足，宁可多贷不可少贷。不能有透支贷款。 支付股息——总评分中权重24%，在保证经营和累积利润的情况下支付。 合理化投资——减少经营成本。 基本操作 当决策数据输入完成后，点击预算，系统将根据你所输入的决策数据自动模拟计算你在下个周期的竞赛结果。 优点： 1.由于像中期贷款等项目的计算相当复杂，通过预算调整能快速、准确地得到这些数值。 2.对于不会手工计算的竞赛者来说，在预算帮助下可以通过不断地预算，修改数据，再预算的不断重复试验以找到最优的决策数据。 3.对于会手工计算的竞赛者来说，可以跳过繁琐的手工计算过程，轻松找到最优的决策数据。 缺点： 1.预算时系统将自动默认企业本期所有生产出的产品和所有累积库存商品全部销售出去。 2.如果不会手工计算成本、中期贷款等数据，那么在决赛中将寸步难行。 基本操作 按钮“6”为“查看比赛评分”。 可以查看企业在小组中的总分和排名。同时在此项目中还有同一小组中其他企业的详细情况，分成四个大类，许多个子项，以列表的形式展现，比较直观清晰，便于作对比。 企业在最后一周期结束后的最终评分和排名