公司内刊改版策划书.docVIP

□ 开发 □ 拜访 □ 服务 □ 提案 □ 课题 □ 会议 □ 备忘 ■ 策划 □ 创作 □ 设计 □ 媒介 □ 制作 □ 培训 □ 其它 公司内刊策划书前言《》创办于200年月已经发行了期刊以反映公司新闻管理服务为主要内容以公司员工的精神风貌沟通管理层与员工之间员工与员工之间的联系参与公司文化建设为主要目标经过的试刊的内容和排版但是不尽人意通过分析办刊所存在的问题并且结合实际现提出刊的改方案 1、明确创刊物的目2、出版形式改为印刷媒体报纸形式派发3、改进内容报道细分栏目设置4、员工参与办报稿员工5、建设好通讯员队伍方案是改版的初步设想撰写本方案过程由于时间具体操作上仍需要继续完善方案全面了解现有问题并且和部分读者交流的基础上方案仅供参考版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定结合实际情况《》在整体上需达到以下两个目的 1、公司内部信息交流的载体管理层与员工之间员工与员工之间交流的桥梁 《》的价值交流的桥梁它是公司管理层与员工之间员工与员工之间的平台员工们通过这一平台公司的发展动向接受一些理念从而达到开阔视野解放思想的目的《》如何发挥作用更好地激励员工向上提高员工向心力凝聚力起纽带作用应该办刊的宗旨员工主人翁意识竞争意识团队的意识办好唯一的内成了公司迫切之需2、公司文化重要阵对外宣传的窗口和交流的平台《》在对外方面她了一个宣传公司形象公司文化的角色客户通过这文化窗口了解到公司的《》刊任何一句话一幅图，一个信息都是一个的广告它代表着公司的形象鉴于对以上目的的认真分析现拟对《》做下策划(一)办刊原则 稿员工采写员工的工作生活成为员工业余文化生活的一个平台载体 2、稿件版面编排清新悦目向上传播公司的先进文化展现团结协作的精神风貌3、必须做到图文并茂(印刷媒体不可缺少的因素)(二)《》的发展模式 发展目标吸引公司员工的关注成为公司文化生活的一个主要平台形式内容员工内部对外展示形象受众面公司员工(三)版式 《》采用的版式参照每期四个版面出版周期以为单位(四)成本 编辑人员至少两名编辑人员负责报纸的采编及排版印刷成本印数份铜版纸印刷稿费成本通讯员及员工投稿稿件经采编录用稿费假设每期篇稿件每篇平均稿费元每期稿费预算约—300元其中00字/篇稿费为元字/篇稿费为0元00字/篇以上稿费为0元发行成本每期报纸直接公司放置在会客室等处提供给来访阅读 (五)组织结构通讯员(六)报纸内容一版公司要闻 内容范围公司内部事务的对外公布公司活动报道公司业务业绩报道传公司最新动态管理层的最新信息公司活动信息交流注意问题1、撰写卷首语，做好头条新闻的选择以办报纸的要求来要求2、分清各条新闻价值的大小做合理的版面安排二版综合视点栏目设置《行业》新闻的选择应该有对本行业有参考性的信息，新闻最新文件等新闻来源主要是网络报刊对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改控制字数和篇数文化每期一篇围绕文化的专题论述知名企业介绍重点建设最能凝聚员工关注点的版面有针对性确定每期议论或调查的主题由员工通过局域网论坛讨论编辑负责整理并将结果刊登在下一期的报纸注意问题编辑人员可以根据稿件内容归纳起其他栏目名各个小栏目不一定每期都有但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名这样操作版面栏目变得灵活起来内容也显得多变并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性提高工作效率1、版面稿件要求大部分是员工的作品细分小栏目约稿更有针对性局域网向全体员工发出约稿通知尊重作者允许发表2、稿件内容定位为题材多种多样内容不限文章风格轻松活调侃幽默具有较强可读性趣味性栏目设置调侃幽默《星座》刊登两个月内生日的员工附公司管理层的祝福(七)打通稿源渠道 充足的稿源是报纸的保证.目前《》稿件仅来自于个人之手其数量和质量较低给编辑工作带来很大不便不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量为了较好的解决这一问题就必须员工约稿入手 1、采编负责人采编(1)组建《》编辑部至少两名编辑人员负责报纸的采编及排版再又主管领导核定(2)公司的会议活动要及时告知采编人员跟进报道因为如果采编人员不到现场的话新闻内容就很难写出现场感可读性准确性和信息含量都会降低2、特约通讯员供稿 (1)特约通讯员每按规定供稿争取得到公司上下的全力支持每个通讯员每至少供稿两篇 (2)通讯员提供资料编辑人员协助组稿3、员工约稿 (1)每两定期用局域网向员工发出约稿通知至少三次制定来稿要求稿费标准(2)版面文章尽可能多的使用员工的稿件减少选编资料对每篇来稿合理安排版面4、4、选编资料 资料主要来自书籍网络每篇稿件要围绕主题指导性强控制字数和数量随时给其他基版让版面(八)通讯员管理通讯员的工作是报纸采编过程中的重公司工作量大且分散信息难以集中编辑由于条件