关于下达销售络开发任务指标的通知.docVIP

各所属公司、合资公司： 为进一步优化投资，筑牢业务发展根基，稳固和提升市场份额，全力提升企业盈利能力及核心竞争力，按照省公司2016年工作会议部署，结合《2016年销售网络开发指导意见》的相关要求，现将2016年销售网络开发的任务指标通知如下： 全年计划新开发加油（气）网点10座，其中自建5座，合资公司开发5座，力争17座，新增年零售能力10万吨。保持现有网点份额不下降（现全省系统内网点份额44%）。 利用现有网点的存量土地开发5座加气站或油气混合站，力争每个市、县建设或储备1座加气站。 计划整体翻建或改扩建加油站10座，力争15座。新投运在建项目12个 以上各项具体指标详见附表。 4、优先开发中心城市、城市中心、高速公路加油站，有序开发城市新区、开发区加油站，择优开发发达县域及国、省道加油站。根据柴汽比发展趋势，适度加大纯汽油站的开发比例。 5、对于燃气业务发展，应优先考虑利用现有网点富余或闲置土地改造增设。 6、新开项目继续向高效和高回报项目倾斜，严禁低效无效投入。网络开发以自建为主，收购、租赁为辅，对发展潜力大，但开发难度高，自建存在变数的项目，在确保网点不丢的前提下，可由合资公司开发。新网点开发不能降低现有网点销售的市场份额。 7、按照资产轻量化原则，重视成本控制，优化投资结构，坚持预算审核制度。吨油投资实行动态管理，根据股份公司指标调整而变动。现阶段长春地区吨油投资原则不超过80万元，吉林、四平地区吨油投资原则不超过70万元，其他地区原则不超过65万元。 8、所有网络开发项目建设均要面向社会采取公开招标，积极推行清单报价或下调费率报价方式确定承包商。 9、严格执行上级公司和省公司投资管理办法和相关规定，规范项目审查和计划管理程序，严禁计划外和超计划项目。 10、每开发一座5000吨级加油站奖励30万元，10000吨级加油站奖励50万元，油气合建项目每开发一座奖励35万元。奖励分步骤兑现，即取得规划和土地使用权后按照奖励金额兑现30%，项目投运后兑现30%，项目达销后兑现剩余40%。 11、项目开发、评审、立项及考核等严格按照《中国石油吉林销售公司“三重一大”管理实施细则》、《中国石油吉林销售分公司销售网络开发管理办法（试行）》、《中国石油吉林销售分公司销售网络开发专项奖惩管理实施细则》及《中国石油吉林销售公司销售网络开发及改扩建项目责任考核管理办法（试行）》等相关要求执行。 附表：网络开发任务指标分解表 中国石油吉林销售公司 2016年02月01日印发 — 2 — — 1 — 吉林销售分公司文件 中油吉销投字〔2016〕53号 中国石油天然气 股份有限公司 加急 关于下达2016年销售网络开发任务指标的通知