任务六商品出库作业管理操作.pptVIP

《仓储管理实务》 任务一　仓储与仓储管理认知 任务二　仓库的布局和规划设计 任务三　商品入库作业管理操作 任务四　商品在库作业管理操作 任务五　库存水平控制操作 任务六　商品出库作业管理操作 任务七　仓储成本管理 任务八　仓储作业绩效评价 第二篇章 仓储系统的运行管理 任务六　商品出库作业管理操作 一、商品出库作业流程 二、商品出库过程中出现问题的处理 一、商品出库作业流程 一、商品出库作业流程 一、商品出库作业流程 一、商品出库作业流程 一、商品出库作业流程 一、商品出库作业流程 一、商品出库作业流程 一、商品出库的要求和形式 4.商品出库的要求 一、商品出库的要求和形式 5.出库单证的流转 二、货物出库中发生的问题及处理 1.出库凭证的问题及其处理 2.提货数与实存数不符及其处理 3.串发货和错发货及其处理 4.包装破漏及其处理 发货过程中，因货物外包装破损引起的渗漏等问题。这类问题主要是在储存过程中因堆垛挤压，发货装卸操作不慎等情况引起的，发货时都应经过整理或更换包装。 5.漏记和错记账及其处理 无论是漏记账还是错记账，一经发现，及时如实汇报情况外，同时还应根据原出库凭证查明原因调整保管账，使之与实际库存保持一致。 由于漏记和错记账造成损失的，应予赔偿，同时应追究相关人员的责任。 * * 商品入库作业管理操作 3 4 5 商品在库作业管理操作 库存水平控制操作 6 商品出库作业管理操作 1.凭什么提货？提什么货物？提多少？ 提货单 领料单 调拨单 真实有效的凭证严禁白条无单或不正式的手续 核单备料 包 装 登 账 清 理 复 核 点 交 2.仓储出库作业流程 接到出库凭证 审核凭证真实及合法 核对商品品名、型号、规格、单价、数量、收货单位等 审核出库凭证的有效期限 核单备料 复 核 专职复核 交叉复核 环环复核 理货人员 门卫 保管会记 点 交 内部领料 将商品凭证当面交给提货人，办理交接。 送料或调出 与送料人员或运输部门办理交接。 提货员盖章于出库凭证 登 账 清 理 现场清理：库房场地、库存商品、设备等。 档案清理：收发、保养、盈亏数量等进行整理。 复核和点交是最为关键的环节。 仓管员在出库单证填写相关内容并签章。 ⑴.送货：货主单位的商品调拨通知单 ⑵.自提：收货人凭调拨通知单到库取 ⑶.过户：所有权的划拨 ⑷.取样：货主凭取样凭证发放样品 ⑸.转仓：货主开出的转仓单 3.商品出库的要求和形式 未接单据不翻账 未经审核不备货 未经复核不出库 发货时核实： 凭证，账卡，实物 品名检查 规格检查 包装检查 件数检查 重量检查 三不三核 五检查 账务人员 仓管员 保卫员 提货人 提货单 出门证 登 账 提货单 提货方式下的流转： 出库中常见问题 出库凭证上的问题及其处理 提货数与实存数不符及其处理 串发货和错发货及其处理 包装破漏及其处理 漏记和错记账及其处理 丢失凭证 凭证过期 伪造凭证 客户应及时与仓库方联系挂失；如果挂失时货已被提走，保管人员不承担责任，但要协助货主单位找回货物；如果货还没有提走，经保管人员和账务人员查实后，做好挂失登记，将原凭证作废，缓期发货。 超限提货，必须先办理手续，按规定缴足逾期仓储保管费，然后方可发货。 及时与仓库保卫部门以及出具出库单的单位或部门联系，妥善处理。 作为问题通常是实 存数小于提货数。 何种原因 造成的？ 作为问题实际含义是？ 仓库经营方造成； 存货方造成； 客观存在造成； 账面存量大于实存； 仓管员误发或错发； 提货数量有误； 保管造成货物有失； 何为串发和错发？ 如货未离库，应重新发货。 如货已离库，保管人员应及时向主管部门和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货单位等情况，会同货主单位和运输单位共同协商解决。 如形成直接经济损失，应冲转调整保管账。 *