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销售部管理工作条例（试行） 一、总则 1、 销售工作宗旨：培育和传播鑫潮品牌，巩固和提高鑫潮产品市场占有率，推动公司经营业绩又好又快发展。 2、 销售工作核心：提供专业服务，满足客户需求，创造员工价值。 3、 销售工作方法：以年度预算为主线，以目标管理为手段，以市场细分为措施，以责任到人抓落实，以分级激励、奖惩并重抓考核。 二、 适用范围 本条例适用于鑫潮矿业开发有限公司（以下简称公司）的营销工作管理。 三、 基本原则 1、销售部负责制度制定、修改，废止之起草工作。 2、总经理负责制度制定、修改、废止之核准工作。 3、本制度与公司其它各项管理规章制度同步执行。 四、 管理职责 公司销售工作在公司总经理领导下，由销售副总经理依据公司年度管理目标和公司年度预算负责销售常态工作，由销售部具体实施，销售副总经理是公司销售工作具体实施的直接责任人。 销售部职能说明书 基本信息 部门名称 销售部 直接领导 销售副总 部门使命 公司销售任务责任部门，包括市场开拓、销售工作、签单、销售报告、例会交流、价格管理、投标价格管理、合同管理、发货管理、发票管理、应收账款管理、退换货管理、客户档案、客户服务、费用管理等使用模块。 部门职能 序 一级职能 二级职能。 1 市场 开拓 1、做好公司