某中型生产型企业工资管理制度.docVIP

工资管理制度 第一条 原则 一、个人收入与完成指标、工作的质和量、工作态度等挂钩。 二、区分管理系统、销售系统、生产系统制定不同的工资结构和标准。 三、区别因员工在同一岗位上工作效益的不同，而实行同岗不同酬的工资制。 四、超过经营利润指标部份的20%作为公司经营管理团队的奖励。分配比例为：高管共55%，中干共35%，员工共10%。年底根据对每个人的考评情况落实到人。其中2005年的经营考核指标为税前利润110万元。 五、本制度重在激励，兼有惩处。 六、特殊人员给予特殊工资（或岗位津贴）待遇。 第二条、管理系统的工资构成及标准： 一、管理系统包括的岗位：总经理、常务副总经理、副总经理、总师、副总师、财务总监、财务部部长、办公室主任、人力资源部部长及前述部门职员。 二、公司高管实行年薪制，基本工资预提，年终根据经营业绩考核。 三、财务部部长、办公室主任、人力资源部部长、及前述部门职员的工资由基本工资+考评工资＋奖金构成，执行办法为： （一）按工资标准的20%计考评工资，80%作为基本工资；考评工资由主管副总依据当月工作完成情况、工作态度、违规违纪情况及月产值基数100万元计算，（原则上考评工资与产值同比例增减，每增加（减少）10万考评工资增加（减少）1个百分点。）等商议评定，扣完为止，考评工资计算方式： 考评工资×〔1+（当月完成产值－100万元）/10万元×1%〕 （二）管理系统部门部长及以下职员的基本工资、考评工资与缴纳“社会基本保险”基数标准表（含税）： 序号 岗位名称 档级 基本工资 考评工资 工资标准 “社会基本保险”基数（%） 1 总经理 副总经理 一档 2000 2000 100 二档 3000 3000 三档 4000 4000 四档 5000 5000 五档 6000 6000 2 部门正、副职 一档 1440 360 1800 80 二档 1600 400 2000 三档 2000 500 2500 四档 2240 560 2800 五档 2400 600 3000 3 部门职员、驾驶员、后勤工作服务人员、保卫等 一档 640 160 800 70 二档 720 180 900 三档 800 200 1000 四档 880 220 1100 五档 960 240 1200 六档 1040 260 1300 七档 1120 280 1400 八档 1200 300 1500 九档 1280 320 1600 十档 1360 340 1700 十一档 1400 360 1800 十二档 1600 400 2000 第三条 生产系统的工资构成及标准 一、生产系统包括的岗位：生技部部长、质管部部长、供应部部长、工程部部长及前述部门职员和车间员工。 二、生技部部长、质管部部长、供应部部长、工程部部长及前述部门职员和车间工人工资由：基本工资+岗位津贴+考评工资+产值提成+奖金构成，执行办法为： （一）按工资标准的20%计考评工资，80%作为基本工资；考评工资由主管副总依据当月工作完成情况、工作态度、违规违纪情况及月产值基数100万元计算，（原则上考评工资与产值同比例增减，每增加（减少）10万考评工资增加（减少）1个百分点。）等商议评定，扣完为止，考评工资计算方式： 考评工资×〔1+（当月完成产值－100万元）/10万元×1%〕 （二）生技部、质管部、供应部、工程部按月不含税产值100万元为计算基数，超出基数部份分别按5‰、3‰、3‰、2‰产值提成；每减少产值5万元则工资扣一个百分点，上限5%。 （三）车间工人按月不含税产值45万元为计算基数，超出规定基数按1%产值提成。不参加考评工资分配。 三、生技部部长、质管部部长、供应部部长、工程部部长及前述部门职员和车间工人基本工资、考评工资与缴纳“社会基本保险”基数标准表（含税）： 序号 岗位名称 档级 基本工资 考评工资 工资标准 “社会基本保险”基数（%） 1 部门正、副职 一档 1440 360 1800 80 二档 1600 400 2000 三档 2000 500 2500 四档 2240 560 2800 五档 2400 600 3000 六档 2800 700 3500 2 部门职员、设计师、工程报价员、 车间主任等 一档 560 140 700 70 二档 640 160 800 三档 720 180 900 四档 800 200 1000 五档 880 220 1100 六档 960 240 1200 七档