大学毕业论文-安康天使公司商业计划书.docVIP

目录 一、执行摘要 二、投资机会 2.1 对比国内外现状，健康管理产业在中国具有广阔的发展前景 2.2 快速增长的财富人群 2.3 中国政府对健康管理产业发展的产业支持政策和法规依据 2.4 独一无二的高端医疗技术资源 2.5 经验丰富的管理团队 2.6 现有的已取得盈利的商业模式概述 2.7 未来可发展的商业盈利模式概述 2.8 有效的资金使用 2.9 可期的营收增长 2.10 可控的风险 三、公司概况和发展策略 3.1 公司概况介绍 3.2 公司股权治理结构和核心管理层简介 3.2.1 公司股权结构 3.2.2 公司的组织架构 3.2.3 核心管理层简介 3.3 公司发展的战略目标和指导思想 3.4 公司的经营策略 3.4.1 目标市场定位于最高端人群 3.4.2 “一站式”的便捷服务系统 3.4.3 三大服务体系 3.4.4 以301医院为核心，覆盖全国的高端医疗保健服务资源 3.4.5 覆盖全国范围的连锁经营网络营销模式 3.4.6 “体验式营销”为基础的层级营销模式 3.4.7 提升公司的品牌竞争力和服务竞争力 3.5 公司未来三年的经营计划 3.6 公司的盈利模式 3.7 公司的服务体系和独特优势 3.7.1 公司的服务体系 3.7.2 公司的服务产品 3.7.3 公司服务体系的独特优势 3.8 公司的竞争优势 3.8.1 健康管理市场的竞争者 3.8.2 针对高端阶层的会员制竞争者 3.8.3 公司的竞争策略和优势 3.9 营收前景预测 一、执行摘要 中国的健康管理产业的产业规模已超过100亿人民币，年增长率为20-30%，是迅速成长中的朝阳产业，目前尚处于存在市场竞争，但集中度不高的初级阶段。健康管理产业的发展得到了国家政策的支持；同时，快速增加的财富人群对健康的日益重视，也为产业的发展提供了契机。 安康天使公司作为中国人民解放军总医院（301医院）国际医学中心业务开展的执行单位，具备独一无二的高端医疗技术和专家资源优势，并在已取得市场成功的商业模式上，进一步形成了系统的高端人士医疗保健应用体系，丰富和完善了服务内容，并规划加强整合外部高端优质资源，在全国范围内积极拓展连锁经营。 安康天使公司战略目标定位是打造最具影响力的满足中国最高端人群的医疗保健服务平台。公司宗旨是在全国范围内整合最高端的优质资源，以个体生理和心理的健康维护为核心，以提升其社会健康为外延，帮助最高端人群在健康所涵盖的生理、心理和社会层面实现最完美的状态。公司战略目标达成的路径是不断强化公司核心竞争力，以做大做强公司规模。 安康天使公司在未来长时期内始终把目标客户群体锁定为社会精英的最高端阶层；公司以用户数据信息通讯技术管理与服务平台作为公司的基础服务平台，对中国人民解放军总医院（301医院）为党和国家领导人进行医疗保健工作所长期积累的技术手段和工作经验进行系统量化，并借鉴美国为富裕人群进行健康管理所应用的“礼宾式全面医疗保健”的最先进的理念，开发了“安康天使首长保健管家”医疗保健应用系统；建立了健康监测与评估、健康支持与维护和健康会员增值服务三大医疗保健服务体系；将以301医院的优势医疗保健资源作为基础支点，与全国其他优质医疗保健资源开展广泛的资源共享性合作，形成覆盖全国的高端医疗保健资源网络；采取以“体验式营销”为基础的，以渠道合作营销、会员活动为主要形式的关系营销为主，个人直销为辅助的营销体系；将在全国范围内逐步推进连锁经营的发展，建立以301医院为合作旗舰店，各省会城市设立分中心的连锁经营网络；公司将加大投入以提升公司的品牌竞争力和服务竞争力。 公司采取会员制的经营模式。盈利来源构成主要包括会员费和服务费。预测2012年度公司营业收入将达到2.21亿元，2016年增长到34.23亿元。为此，公司制定了切实可行的经营计划。 二、投资机会 2.1 对比国内外现状，健康管理产业在中国具有广阔的发展前景 健康产业是发达国家规模最大的产业之一，其收入占GDP的比例高达10-15%以上，而我国目前整个健康产业仅占中国国民生产总值的5%左右。健康管理产业是健康产业的重要组成部分，有资料称，美国健康管理产业值约1万亿美元，占美国GDP的6.9%；我国的健康管理产业规模已超过100亿人民币，年增长率为20-30%。因此，无论是中国健康产业整体而言，还是作为健康产业的重要组成部分的健康管理产业，都将是迅速成长中的朝阳产业，蕴含着巨大的机会和发展空间。 我国现代意义上的健康管理产业起步相对较晚，大致经过了三个阶段：初级阶段表现为松散型产业结构和不清晰的概念；而后十年（2001年-2011年），是产业的概念逐渐清晰和服务开始成长，体检中心开始出现，并带动其健康咨询服务的诞生是这个阶段的特点；目前，将迎来健康管理产