浙江大学财务总监实战高级研修班.docVIP

浙 江 大 学 最 具 价 值 的 高 研 项 目 权 威 品 牌 浙江大学财务总监（CFO)实战高级研修班 招 生 简 章 【研修背景】 经营企业，资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展。又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何做好投融资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本和税务成本，……这些，都是我们的财务总监需要时时面对的问题！ 另一方面，作为管理决策层的重要成员，财务总监（CFO）如何才能既懂财务运营，又知战略管理，既能管理好企业的财产，又能使自己成为老总的得力参谋。财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段； 【研修特色】 师资阵容强大：整合国内著名财经院校财务和金融教授、知名企业高管联合执教，师资不仅在专业领域享有盛誉，而且与业界有紧密联系并具有丰富的实战经验。 交友平台广阔：所有学员将成为浙江大学永久校友，建立浙江大学学员档案，纳入浙江大学校友网络 平台，迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉，充分交流，资源共享。 教学模式先进：理论讲授与案例分析相结合，知识巩固与情景模拟相结合，课堂讲授与学员分组讨论 相结合。 课程内容实用：课程为企业高层和财务总监量身制作，具有较强针对性，传递前沿理念，注重实战技 巧，可操作性强，即学即用，通过系统学习获得迅速提升。 实战落地沙龙：为企业切实关心的在实操过程中的问题，进行针对性的组织主题沙龙、进行头脑风暴、智慧之碰撞。 【研修管理】 教学安排：学制6个月、每月集中授课2天（周末时间） 开课时间：定期开班 上课地点： 浙江大学 + 知名企业或学员所在单位为实践培训基地+游学 研修费用：人民币16800元/人 （包括学费、教材费、资源使用费、通讯录、书包、证书费和其他资源费） 食宿、交通费自理，可协助安排。 证书授予：颁发学校统一编号的“浙江大学财务总监(CFO)实战高级研修班”结业证书（浙江大学钢印） 可协助申报“国家职业经理人”资格认证（费用自理） 学员管理：建立学员档案，并加入浙江大学校友录 【研修对象】  中小企业总经理、副总，集团公司财务总监及其他财务高层管理人员； 会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员； 【课程设置】 核心课程一：宏观经济分析与战略管理 核心课程二：高级税务筹划 宏观经济分析与企业发展机遇 最新税收法规体系以及税制改革的动态 企业经营谋略与提升战略 纳税筹划主要技术 战略思维与管理创新 现代企业如何合理避税 经济全球化规则与国际化战略 税务风险判断 核心课程三：公司治理 核心课程四：企业全面预算管理 中国公司治理的发展现状及趋势 企业推进全面预算管理 公司治理结构存在的主要问题 量身定制的预算模式 如何建立完善的现代公司治理结构 预算编制中的几个问题 公司治理的实证研究 预算执行监控与考评制度的构造 核心课程五：疏通企业融资渠道 核心课程六：成本控制与分析 中小企业融资的各种实践方法和渠道 透视成本问题 融资方法实践案例及操作流程 成本管理工作时机与突破口 解密金融机构在融资中对企业的评定 成本改善方法探秘 解决中小企业融资中出现的现实困境 推进成本管理的策略和路线 核心课程七：企业财务报表分析 核心课程八：风险识别与防范 财务报表、财务政策与财务战略分析 经营风险与财务风险影响因素的分析 三大会计报表分析新思维 风险传导机制：从销售收入到净利润 从财务报表看企业竞争力 财务困境的分析和评价 从财务报表看到数字背后的逻辑 企业风险的种类与改善机制 核心课程九：企业内部控制 核心课程十：管理沟通 内部控制的绩效标准的设计 领导学与管理学的区别 内部控制机制的实施与应用 心理学在管理中的应用 内控的建立和执行 有效沟通的步骤 企业风险的种类与改善机制 如何成为沟通高手 热点沙龙/专题讲座/ 圆桌会议 非财务人员的财务管理 现代企业CFO如何做好CEO参谋 融资渠道分析 企业合理避税实操 控制成本 财务报表背后的逻辑 善于运用非财务语言解读财务数据 总经理的财务管理 新会计准则应用 互联网思维下的财务管理 课程设置、根据最新形势发展、企业需求可做实时调整 【拟邀师资】 姓名 讲师简介