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企业经营的长盛之道 几乎所有的企业家都在思考，什么是企业的长盛之道，如何才能让企业持续发展。有人说是关系，有人说是机会，有人说是技术，有人说是垄断，有人说是资本，还有人说是创新，当然还有很多人说是管理等等。 技术是原创的硬性指标；机会具有双面性，对有些人是机会，而对另一些人可能是陷阱；关系则是市场不确定状态下的寻租行为；垄断人人都希望，是靠市场垄断还是靠权利垄断这完全不一样，这要看市场态势。至于资本，这是市场状态下最有权力说话的力量；而创新永远是一种希望，因为创新无止境；管理则是保证企业高速运转的一种机制。可以说，不同的阶段与角度决定了企业长盛或者夭折的不确定因素。 回头看2004年。海尔、万科、联想、TCL之类的公司笑傲江湖，德隆、创维、伊利受到重创。当中国最知名的企业走过20年之后，下一个10年怎么走？所有的企业家都在思考。 一般状态下，机会创造了企业的生存平台，技术让企业不断领先，垄断让企业成为先锋。那么什么能让企业成为持久的动力。 商业越发达，就越需要真正的商业精神来支撑企业的发展。而关系、机会、垄断之类的东西会随着市场的完善越来越失去它不应有的作用。关系、垄断等这些因素下的“企业更像独生子女，恃宠而骄，懒惰懈怠，不思进取，竞争能力被虚化和夸大，其业绩更像是山里的佛光。人们自己制造幻觉，偏偏又被自己创造的假象所感动。历史的经验表明，大凡垄断，一旦体制变革，垄断瓦解，它顷刻