营销部销售架构与薪金提成方案.docVIP

海南营销部销售板块架构与薪酬提成方案 结合公司目前在海南开发项目的发展趋势，建立完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神。可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品牌，为项目整体营销工作打下坚实的基础。现提交关于销售板块薪酬提成方案的提议。 一、海南营销部销售板块架构： 二、岗位职责：(按海南项目岗位说明书内容) 销售主管： 完成个人及小组的销售任务 协助销售经理管理销售团队及销售人员 协助销售经理做好整盘销售工作计划及安排，同时做好个人及小组的月度、季度、年度销售计划及具体工作铺排 不断向销售经理反馈销售信息及销售人员工作状态 负责统计每日销售数据及发送销售信息（包含来电、来访、销售、交款、签约及销售变更数据等） 负责汇编项目各类销售报表，并建立和维护销售台帐 定期安排销售人员进行业务考核及协助销售经理开展培训工作 协助销售经理进行现场管理及处理客户投诉 负责在售楼系统上进行销售变更、认购书审核的操作 协助完成政府部门合同预售登记备案等工作 协助销售经理完成认购书及购房合同的审核工作 协助完成所有已售单元的销售回款及签合同工作 协助销售进行大客户拓展工作 负责监控竞争对手楼盘销售情况及定期开展市场调研工作 完成上级领导安排的其他工作 客服主管： 负责收集及保管与项目的相关资料，并及时更