油田企业薪酬福利制度及其激励作用初探探究.doc

油田企业薪酬制度及其激励作用初探 摘要：油田企业的薪酬福利制度经历了多次变革，包括工资结构的多次改革调整、福利待遇的不断提高。薪酬福利制度的改革调整，顺应了社会主义中国分配模式和激励模式的转变，体现了随着社会经济的发展而不断地提高员工的收入水平。由于各单位发展的不平衡和具体情况的差异，现有的薪酬福利制度还有一定的提升和改进空间。为更好地发挥薪酬福利的激励作用，可结合企业的实际状况做一些改革和提升。 本文从薪酬福利制度的主要内容、油田企业薪酬福利制度的演变、石油工程公司的薪酬福利制度、油田企业薪酬福利与激励、完善薪酬福利制度充分发挥其激励作用等方面做一些初步的探讨。 一、薪酬福利制度的主要内容 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢）。 薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。 薪酬激励也是一种最重要的、最易运用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学合理的企业薪酬制度对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。  薪酬管理是企业建立战略型人力资源管理体系的核心组成部分，企业在其发展战略的指导下制定薪酬支付原则，确定薪酬策略，设计薪酬水平和薪酬结构，制定薪酬管理流程和制度，并对薪酬进行动态管理。薪酬福利是企业或者公司薪酬福利薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。企业采取福利薪酬，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，实现企业利润最大化。薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。 早在新建国之初,政权刚刚建立,整个国家机器建设还在初级阶段,社会经济基础薄弱,国家财政紧张,生活消费品的供给与人们的需求有一定差距。为巩固政权,加强安定团结,我国当时实行了以供给制为主的工资政策就是根据当时国家的财政经济状况和个人生活必不可少的需要,对工作人员免费供给生活必需品的一种分配制度以薪点数为标准，根据经济效益情况，结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则，鼓励岗位人员的内部正常流动。BP 的薪酬福利体系反映和支持业绩至上的企业文化。竞争力的薪酬福利体系拥有一套完整的有竞争力的薪酬福利体系，综合反映员工的工作职责，个人价值，对公司所作的持续的贡献，以及外部市场竞争力吸引和保留优秀人才 BP实行有竞争力的薪酬政策，从2003年至2011年的九年间，BP新进大学毕业生的年收入从22000英镑增长至29000英镑。而在2011年，英国当地大学毕业生的平均起薪是25000英镑，也就是说，BP的薪酬水平要比一般的劳动力市场水平高出大约16%。 3、关怀备至的薪酬福利奖金各个组成部分相互区别并互为补充。 BP薪酬包的构成 上图为BP薪酬包的构成，因篇幅所限，在此仅仅对BP薪酬包的主要部分或有特色的内容进行介绍。 一是薪水（基本工资奖金多方面多角度的奖励计划，奖励员工的绩效表现和贡献。固定的年终奖金有杰出工作表现或贡献的员工，公司的特别贡献奖会出即时的认可和嘉奖。公司的宗旨是提供一个全面的、有吸引力的福利项目组合，帮助员工建立个人财政安全，提供健康和财富支持，使公司成为员工乐于为之工作的公司在BP，致力于实现工作和家庭之间的合理平衡。弹性工作制员工可以避开交通高峰期，在公司政策规定的范围内选择灵活的工作时间遍及全球不同肤色，种族，文化背景的员在，福利项目组合 四、油田企业薪酬福利与激励 有人说，在市场经济中,激励最多的是物质激励,尽管精神激励仍然需要,但在当今社会条件下,物质激励更为有效和普遍。 薪酬体系集中体现了组织对员工的物质激励,而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。因此，具有激励性的薪酬体系是组织激励机制的核心。金钱是薪酬物化的主要形式,金钱能否激励员工不取决于金钱本身,而在于管理者如何使用金钱。 1、油田企业薪酬福利制度因员工需求而变化 笔者认为，薪酬福利制度的改革首先要考虑油田企业员工需求的变化。随着社会经济的发展和时代的进步，人们的需求发生着巨大变化，从养家糊口，到讲究物质生活的品质；从温饱型的满足感，到讲究个人精神生活，再到归属感、荣誉感，广大油田员工在满足物质生活的同时，产生了越来越高的精神需求。油田