终工作总结会议.docVIP

········房地产开发集团 会 议 纪 要 会议主题 2010年年终工作总结及2011年年度经营目标、发展战略及年度重点工作部署会议 会议时间 2010年12月31日 14：30-17：30 会议地点 二楼会议室 会议主持 谢贵全总裁 会议记录 会议文号 201011201-1 出席人员 副总裁；工会书记；各公司总经理、副总经理、集团直属部门负责人、集团所有中层管理人员 列席人员 缺席人员 序号 会议纪要 一、 ····副总就各公司12月工作完成情况作汇报 （一）开发公司工作滞后，6-8号楼未在计划内完工。 （二）新贵公司关键点没有做好，验收没有通过，应做好检讨。 （三）建筑公司完成情况相对较好。 （四）酒店公司大量工作处于完成与未完成的边缘。 （五）驰达公司主要要提高服务质量及做好收款工作。 （六）物业公司：从数据反映看情况较好，但经实际调查，业主所反馈信息并非如所报数据真实。 （七）景观园林公司未完成事项较多。 （八）集团审计部、人力资源部、行政部完成情况较好。 二、 ····总裁谈组织架构调整的相关事项 （一）集团直属部门： 1、运营中心、产品研发中心、市场营销中心由古朝泉负责。 2、工程技术部、资源管理部、成本控制部由黄永中负责。 3、财务管理中心分为财务管理部及资金运营部由王玲负责。 4、行政部、人力资源部由谢明利负责。 5、工会及党支部由谢贵碧负责。 6、审计法务部：此部门将不再参与合同的谈判，做事后的监督及负责公司对外法律事务。 7、三个委员会：审计委员会、预算委员会、投资委员会；其中审计委员会主要负责各公司计划、及完成情况；预算委员会的岗位职责需拟定，经审批后执行；投资委员会主要负责拿地及投资设立新公司等事务。 （二）集团组织架构调整的目的是为使整个公司决策更加科学化，避免决策上的失误，有助于公司的稳健发展。 （三）各公司工作界面： 1、酒店公司、小额贷款公司、强夏公司、土石方公司、设计公司、泰和公司、投资管理部以股东的身份参与公司的管理。 2、下属集团直属部门有：开发公司，建筑公司、新贵公司、物业公司。 3、要求人员逐步到位，能够完成50万方量的任务。 （四）公司打算明年最迟后年将总部迁往····。 （五）公司建立了与组织架构相匹配的管理运行体系，对行政级别进行了细化，按新的流程，明确了各职能部门各岗位的岗位职责权限，各部门严格按照执行。 （六）职能分区的目的是为了明确各职能的职责权限，如果遇到上级或者下级不在岗时，中层要有能上能下的能力。 （七）各个部门的工作界面必须清楚，同时做到资源共享，相互协作。投资公司接受双重指令，双重指令，但又避免指令打架，工作流程及汇报流程应清楚，上级不作为要越级汇报。 （八）集团已上规模，应按现代企业的管理模式去开展实施工作。如开发公司权证部仅做合同备案、办证等工作，房屋的销售交由集团营销中心负责，大型材料的招标采购工作则由集团成本控制部负责。成本控制部在寻找供应商时需注意： （1）重点考察供应商的实力，尽量与可垫资的供应商建立长期合作关系。 （2）对于所采购设备的后期维修保养工作可全托给供应商做，从而压低产品价格，合理降低成本。 （九）工程技术部做好检查、审计工作，组织施工方案的审批，应深入思考，做出有价值的方案。 （十）集团财务全方位把控税务、融资等工作，找准侧重点。 （十一）集团与各公司之间要形成主动的配合意识，各公司的考核主导在各公司，监管在集团。 三 集团发展战略 （一）在未来的15~20年以房地产开发为主业，先将总部迁往····，以····主城为中心，向区县周边地区辐射，实施以“农村包围城市”的战略，扩大区域，工作重点放在区县，每地可有2~3个项目，采取多点进入，实现年销售50亿产值。 （二）战略思路： 1、以产品为导向。 2、以项目为载体。 3、以内控管理为支撑。 4、以信息化为工具。 5、做实品牌、做大规模。 （三）操作方法：以战略思路为指引，创建公司品牌为重心，全体员工的思维方式要与集团的发展战略统一。 （四）做好三个支撑： 1、建筑公司、园林公司等工程类公司对开发公司支撑。 2、酒店公司对物业公司进行支撑，在物业管理上引入酒店管理理念。 3、物业公司再对开发公司进行支撑，再由开发统一做实品牌。 （五）建筑公司、物业公司的主导思想： 1、建筑公司：保证安全的情况下以产品质量及工程进度为导向，同时做好客户敏感的细节问题。 2、物业公司：为客户提供满意服务为导向，将酒店管理植入物业管理中来。 （六）将物业管理及园林景观形成公司的核心竞争力。 四 一、集团全员需明白集团内部调整的目的是为了适应公司发展的需要。