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任职资格标准如何开发-正略咨询 本文来自正略咨询，更多精彩案例请关注正略公众号（zlzxwx） 任职资格管理体系概述 任职资格是指在特定的工作领域内根据员工任职标准，对员工从事相应工作活动的能力的证明。任职资格管理是指根据企业的业务策略特点和人员成长的内在规律提炼出同类业务人员的技能特征和成功行为特征，形成该类人员的素质能力标准和专业能力标准，并以此来规范和培养人员，从而改进业务行为、提高技能、提升业绩，最终促进企业目标的达成。 由企业的发展战略演绎出企业所需的组织能力，结合企业文化的要求，推导出任职资格管理体系，其建立对企业人力资源管理体系的完善和提升具有非常重要的意义。首先，任职资格体系可以作为招聘、培训、调配、晋升等人力资源活动的依据，体系的建立有利于夯实人力资源管理基础；其次，通过建立专业序列与管理序列的任职资格标准，帮助员工打通职业发展中专业与管理双通道，拓宽员工晋升空间；第三，各职级任职标准的建立为员工明确工作的标准和努力的方向，有效牵引员工自主学习及不断提升，促进员工的发展，实现与企业的共赢。 任职资格管理体系包括两大部分，即任职资格标准和任职资格管理制度。任职资格标准是体系运行的基础及实施的依据；管理制度则通过规范任职资格的管理机构及职责、岗位体系管理、序列与职级管理、职级评定管理、体系修订等来保障体系的正常运行。 任职资格标准开发前期工作 在任职资格标准开发之前，