保养站经验介绍材料.docVIP

建站点、强技能、促服务 把设备保养工作落到实处 ——物业管理三公司保养站 物业管理三公司保养站位于铁人二村，自保养站建成以来，物业管理三公司把加强设备保养作为推进设备三定管理模式和有效途径和载体，以创建为目标，按照“建站点、强、”的工作思路，，等方面发挥了重要作用。通过开展，切实，实现了效益最大化。 根据工作的需要，保养站积极开展与车辆所属单位的多种形式的互动交流，定期对维修保养车辆在维修中所获更换的配件进行质量监督、维修质量检验与回访以及填写服务满意率调查统计等工作，为增强与维修保养单位之间的交流，提供了一个让维修保养单位向保养站反映问题、提供建议的平台。这些工作极大地方便了维修保养单位和保养站之间的互动交流，也促进了保养站工作的进步和发展。 （二）增加了服务内容 为充分体现保养站的工作重点，确保保养业务的扩大开展，保养站适时增加了新的业务。建站之初，由于人员紧张业务量大我们在业务设置上考虑的不充分未能及时开展车辆的四轮定位和动平衡服务，在后期的工作开展中积极听取多方意见及建议，根据工作时间和人员的分配对工作做出相应调整，先后增加了车辆的四轮定位、动平衡和对不方便出行的车辆进行所属单位现场集中统一保养检查的多个业务，取得明显的效果。 （三）提高了设备完好率 保养站通过一年的运行?，在领导及全体员工的共同努力下，我站较好的完成了领导安排的的各项工作，保证了全公司车辆的安全运行。