信息系统项目管理师考试必过笔记---第二十章组织级大型项目管理.docVIP

第二十章 组织级、大型项目管理 组织级项目管理： 组织级项目管理被认为是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，它可以帮助企业实现其战备目标。 项目组合管理： 项目组合管理是一个保证组织内所有的项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“风险评估”和“提高资源利用效率”是项目组合管理的两个要素。 任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。项目组合管理从风险和收益的角度出发，它要求每一个项目都有存在的价值。如果一个项目风险过大、或收效太小，它就不能在组织内通过立项。项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并且随着项目的进展，持续的跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。 任何组织的资源都是有限的，所以项目驱动型的组织必须慎重选择项目的类型和数量。同时，由于资源安排与项目所处阶段有着紧密的关联，如何提高项目的资源利用率，降低项目风险正是项目组合管理所要研究的主题。 项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织目标，其选择的主要依据在于交付能力和收益。 项目选择和优先级排列： 项目选择和优先级排列是实施项目组合管理的重要过程。 项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织是有利项目的过程。 结构化项目选择和优先级排列方法： 决策表技术 决策表技术就