企业文化与内在动力CHUAN.pptVIP

2.8企业文化的类型 硬汉文化：建筑、化妆品、管理咨询、投机资本、广告、医生、电视、电影、出版、运动以及一切娱乐行业 工作玩乐文化：不动产、计算机、汽车销售、推销商、连锁店、办公设备制造商、零售店 长期赌注文化：石油勘探、采矿、航天技术、投资银行、生产设备制造、大型建筑项目、软件设计 按部就班文化：银行、保险、财务服务、政府机构、公用事业、水电煤气 2.9企业文化的操作技巧 显形文化与隐性文化何种重要的识别（国家与企业的不同，技术、人员、规模的影响） 利用非正式方法的技巧：消息灵通人士、讲故事者、主持公道者 微软模式还是IBM模式 类型识别：企业特征 组织设计：流程再造、管理信息系统 图9 本人（A） 输出结果（O） 工资 福利 表扬 晋升 奖励 地位 输入（I） 努力 技能 绩效 生产数量 生产质量 他人（A） 输出结果（O） 工资 福利 表扬 晋升 奖励 地位 输入（I） 努力 技能 绩效 生产数量 生产质量 比较 I Q A I Q B Q I Q I Q I Q I A B Q I A I Q B = A B 不公平 不公平 公平 （报酬偏低） （报酬偏高） 增加输出 减少输入 减少输出 增加输入 或 或 满足 （行为无改变） 图10：绩效评估案例分析A Case Study of Performance Appraisal 原则（principle