《领导力-高管报告》第302期电子版.docVIP

●专题：以组织设计应对时艰 1 打造强力战斗组织 1 弹性组织设计的新思维 8 思科借组织设计翻身（案例） 11 附文：面对艰困环境，钱伯斯的建议 12 ●专题：以组织设计应对时艰 打造强力战斗组织 本文原载《Strategy+Business》期刊2008年秋季号，原文标题为Design for Frugal rowth。原文作者Jaya Pandrangi、Steffen Lauster Gary L. Neilson，三人均为BoozCompany顾问公司资深合伙人 一句话摘要：面对艰困的企业环境，要强化战斗力，企业应该要做的工作之一，是调整组织设计，让以平稳、传统为主轴的组织形态，转变为更灵活、更负责、更团队合作的组织结构，为企业创造更大的动能。 琥珀公司是一家消费性产品制造商（名字为虚构），曾经积极创新，开发出许多新产品。为了控管数量繁多、旁支广布的产品线，并降低成本，该公司在总部设立一个庞大的营运控管中心。凡是推出新产品，都必须历经四个不同层级的审核：品牌、事业、地区、总部，变得非常繁杂。 另一方面，消费者变得更加精明，他们想要更多琥珀公司产品的相关资讯，机构客户如学校、连锁餐厅等也一样。琥珀公司的行销人员，看出设立网站和使用其他网上通路和消费者直接连结的商机，但在该公司高度复杂性之下，这些工作难以推