管理制度-质量奖罚制(完).docVIP

质量保证体系管理制度 质量奖罚制 中国新兴建设开发总公司 招商·西岸项目部 2014年5月1日 质量奖罚制 为加强质量管理，提高施工队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证目标顺利完成，特制定本条例：项目部每月28号组织一次工程质量联合检查，由质安组牵头，施工管理组参加，项目经理任组长、项目副经理、项目总工程师任副组长，组成质量检查组。对参加检查的工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，评出质量最佳质量流动红旗和000元的奖励，对质量问题较多且不及时整改的给予罚款。（奖罚的分配按检查时参与施工的班组进行分配，所占比例由检查组检查结果具体情况定）为了保证工程质量，提高经济效益，本工程特订如下措施：严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。二、所有钢材、水泥到现场均要有合格证，做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待甲方和设计部门同意后方可使用，并要签字生效。三、钢筋分项工程一定要符合GB50204-20的规范要求：1、钢筋要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决。违者不但赔偿损失和承担责任，而且要处罚100-200元一个接头。2、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，少放或漏放、放错一根钢筋发现后补上罚300-500元/根