七煤(集团)公司物资理办法.docVIP

七煤（集团）公司物资管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加快物流建设步伐，促进物流管理升级，管理做细，深化节支降成，推动企业物流管理向信息化、科学化发展，按照龙煤集团有关物资管理规定，结合七煤（集团）公司实际情况，制定本办法。 第二章 供应物流体制及职能划分 第二条 为建立职责明确、规范有序的供应物流运行机制，供应处负责物资“集中采购，集中储备，集中配送”和物资管理工作的检查、指导、考核工作。 第三条 各矿、厂对物资管理工作负主体责任。具体负责物资现场使用管理、材料成本和所管部分储备资金指标的控制，租赁材料管理，物资合理使用与核销，修旧利废管理，全面组织提报物资需用计划，全方位管理物耗全过程。 第四条 各矿、厂物管科必须直接到供应站领取所需物资，并认真组织二级配送，把生产所需物资直接送到井区、车间。 第五条 各矿物管科负责管理更生厂、材料租赁站，实行统一计划、统一规范、统一管理物耗成本。 第三章 物资计划管理 第六条 计划编制程序和要求 1、各生产单位必须依据年度生产建设及重点工程计划，积极组织有关部门，认真编制年度、季度、月份物资需用计划。所报物资计划资金总额度和需用数量要与当年材料费总成本和材料消耗定额控制指标相符。所有物资需用计划必须有资金来源和资金保证。 2、月份物资需用计划要求每月21日上报供应部门。要求基层单位行政领导和总会计师及物管科长