江西博莱大药厂企业文化规范化建设项目建议书(doc 11).docVIP

目 录 江西博莱企业文化的问题 (2) 二、江西博莱企业文化规范化建设两大目标 (3) 三、项目整体结构及东方赢的核心构建工具 (4) 四、江西博莱企业文化咨询项目工作步骤 (6) 五、双方的角色、责任、项目组织 (8) 六、江西博莱企业文化咨询成果 (9) 七、相关知识转移 (11) 八、项目进度计划与项目小组成员 (11) 一、江西博莱企业文化的问题 员工中既存在着中国传统文化意识的一些落后成分，如保守、散漫、狭隘，也存在着西方市场经济带进的一些糟粕成分，如斤斤计较的交易意识、个人至上的自私等。而对中国传统文化的忠诚、奉献、自律及西方市场经济的团队精神、进取意识、竞争、守纪等诸多先进成分，缺乏充分吸收。 企业文化的核心即价值观部分只有一些零散的口号，缺乏完整的体系。即使已有的一部分也缺乏准确定义与阐释，导致无法有效宣贯。 企业文化的宣贯及其宣贯方法、宣贯艺术没有得到高度的与应有的重视，已有宣贯方法简单、粗放。 企业文化作为精神变物质的一种高级管理手段，没有被广大干部自觉认同与掌握；干部中思想混乱