心景假总包招标技术评标评分细则.docVIP

“心景假日”项目总包单位招标技术标评分表 评比项目 标书情况简述 满分 得分 1.管理体系(20分) 1.1项目管理(10分) 1.1.1管理组织架构 3 1.1.2项目管理人员到位承诺 1 1.1.3资料信息管理承诺 1 1.1.4分包单位控制体系完整度 2 1.1.5项目经理符合度 3 1.2企业管理（10分） 1.2.1企业资质情况 1 1.2.2企业质量体系认证情况 1 1.2.3公司对本项目监控情况 2 1.2.4企业类似工程业绩情况 2 1.2.5工程现场考察情况（主观分） 4 2.控制措施（50分） 2.1进度控制（20分） 2.1.1投标总工期 5 2.1.2投标主要节点形象进度 2 2.1.3施工区段划分与组织 5 2.1.4出现工期延误补救措施 2 2.1.5重要/特殊工序工期保证措施 2 2.1.6机械/劳动力/周转料配置措施 4 2.2质量控制（20分） 2.2.1分部/分项工程报验程序 2 2.2.2关键/特殊工序质量控制措施 6 2.2.3质量通病预防措施 3 2.2.4新技术应用措施 2 2.2.5保修与质量回访承诺 2 2.2.6考察工程观感质量（