2014人员招聘方案.docVIP

人员招聘方案 在制造型企业，人员招聘以及人员稳定性是公司顺利开展生产工作的头等大事。招工好不好招，与企业的工作环境、薪酬福利、管理环境、地理位置、工作氛围、发展空间、激励方式、食宿环境有着相关大的关系，当然，也不能排除员工个人原因离职。因此，在我们无法短时间改变的情况下，如何尽最大可能去招聘人员，这是值得考虑的地方。现制订此《人员招聘方案》，以完善人员的招聘工作。 招聘岗位需求 根据公司的人员需求，制订《9月份招聘岗位需求表》如下： 9月份招聘岗位需求表 需求岗位 拟招聘人数 原单位可派出人员 预计流失人数 招聘总人数 普通操作工 10 1 3 14 电工 1 0 0 1 模具工 1 0 0 1 办公室管理人员 3 0 1 4 招聘工作时间安排 招聘工作时间安排分为三大阶段，分别是招聘前、招聘中、招聘后工作 第一阶段：招聘前准备工作 公司地理位置偏僻，交通路况较差，对于求职者的吸引力稍有不足（除非薪资优越）。因此，招聘前的相关工作得准备充足，才能保证人员的及时到位，满足生产需求。 第一步：“找关系” 所谓“知己知彼，百战百胜”。首先，我们应该跟当地劳动用工部门打好交道，熟悉当地的法律法规和就业政策，制定符合武汉市汉南区的用工制度和流程，尤其需要深入了解当地劳动关系的相关政策，避免劳务纠纷，影响企业形象。其次，我们也应该与各大、中专院校建立良好的校企合作关系，汉南区现有中专技校有：湖北国土资源职业学院汉南新校区、武汉市第一轻工业学校分校、武汉市汉南区行政学校、纱帽街成人文化技术学校、武汉铁路桥梁学校、汉中汉南职业技术学校……（武汉市中专技校详见附件二）。第三，通过武汉市、区就业中心了解相关的现场招聘会信息，争取每一场正规的招聘会都能去参加，以期在短时间内迅速打开公司的知名度。最后，利用兄弟企业、当地人力资源市场、现场招聘会等机会，尽可能了解周边标杆企业的薪资情况以及武汉市最新工资指导线，为公司制订符合当地实情的工资福利政策打下基础。 第二步：招聘信息的制订以及宣传 根据武汉分公司的基本情况、岗位需求以及薪资待遇，制订富有吸引力的招聘简章，形成PPT形式的宣传稿。然后安排时间去各大、中专院校进行宣讲、招聘，有助于提高企业的良好形象，吸引更多的人才。 第三步、招聘渠道的选择 工厂普通操作工：以中专技校校园招聘为主 品质管理部：以网络招聘、大专院校校园招聘会为主 生产技术科：以网络招聘、当地就业中心现场招聘会为主 其他人员：以网络招聘为主 第二阶段：招聘中的工作 依据招聘渠道安排应聘者进行面试，具体详见附件一《人员招聘流程》 第三阶段：招聘后的工作 招聘后的主要工作是入职前资料审核、入职培训、用工备案、购买社保和住房公积金、试用期跟进五个步骤，直至试用期过后，确定入职者已胜任岗位要求，招聘工作才算真正的结束。 （另注：职场新人入职培训，尤其要注重观念培训，这对于新人从认识公司到认同公司这一过程有着不可磨灭的作用） 招聘费用预算 （1）、劳动用工部门、就业中心、各大、中院校的接待费：2000元 （2）、参加现场招聘会会务费：600元 （3）、制定海报、宣传资料：400元 招聘补充方案 假如以上方案，招聘效果不佳，可立即启用以下补充方案： （1）、加大网络招聘力度，努力争取每日到公司面试人员达8人以上； （2）、与专门的人力资源服务公司合作，推荐合适相关人员，满足人员空缺； （3）、熟人推荐，利用现有员工和经理的人脉关系推荐适合公司的人员； （4）、加大各大、中专学校就业办的联系频率，加强校园招聘力度；