集团化企业员工外派培训管理规定（试行）.docVIP

员工外派培训管理规定（试行） 一、目的：有效利用外部资源，增长从业人员岗位所需专业知识、技能技巧，更新观念，提升综合素质，促进公司的可持续发展。为规范外派培训管理，提高外派培训效果，特制定本管理规定。 二、适用范围 本制度适用公司所有外派培训。 三、权责 1、本部企管人事部负责外派培训管理制度的制定、执行监督和改进；主导中高层领导培养、学历进修教育等集团层面外派培训的实施。 2、子公司企管人事处负责本公司外派培训工作的规划、组织和实施，并保持与总部企管人事部培训工作的衔接配合。 3、各部门协助企管人事部门进行培训的组织、实施、评估工作。 四、内容 1、外派培训适用情形 （1）新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外派培训。 （2）公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。 （3）其它外派培训（如MBA进修、企业经理人进修等）。 2、外派培训的申请和核定 （1）根据公司年度培训规划和实际工作需要，凡参加外派培训者皆须提交书面《员工外派培训申请表》，部门主管领导审核后交企管人事部门审查，企管人事部门根据公司实际及外部培训适用情形进行评审，总经理批准后方可实施。 （2）新进人员试用期内不得申请外派培训。 3、外派培训实施 培训申请经批准后，由企管人事部负责将培训相关事项通知受训人所在部门及受训人。 4、培训协议 （1）由公司统一支付培训费用5000元以上的培训，参训员工