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“6S”推行方案 1目的：为提升企业形象、提高生产效率与产品品质、降低生产成本、保障安全生产，为全员提供一个优美、洁净、舒适的工作环境，特制定此办法。 2 范围：本公司全体员工；各生产车间、办公场所、公共区域、均适用之。 3 组织架构： 4 职责 4.1 “6S”检查小组负责每周“6S”的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“6S”汇总、考评、PPT的制作；负责“6S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和“6S”创新活动的推动。 4.2各车间/部门、班组/仓库负责本责任区域“6S”的日常维护、自查、自纠；对“6S”检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展“6S”创新活动。“6S”活动的情况应在车间（部门）管理看板中公示。 4.3 “6S”归口管理部门为总经办。 5.实施办法 本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周依据《“6S”现场管理检查表》，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月第一名和倒数第一名的班组并进行相应的奖惩。具体实施细节如下： 5.1 成立“6S”推行小组，每周一次对厂区各区域进行“6S”评审，每月一次汇总成绩。