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驾校的成本管理 目 录 摘要 1 关键词 1 一、前言 1 二、驾校市场面临的挑战 2 （一）市场竞争的挑战 2 （二）微利时代的挑战 2 （三）行业管理的挑战 2 三、桂林桂北驾校 2 （一）桂北驾校概况 2 （二）桂林其他驾校对比 3 （三） 财务分析 4 1.投资总成本费用及经营成本计算 5 2.投资收入、税费及利润计算 5 四、驾校成本管理面临的问题及对策 6 （一）现况问题 6 （二）解决对策 7 1.驾校：节能减排科学管理 7 2.政府：投入资金政策支持 8 3.管理方：加强监管、规范市场、提升服务 8 五、 驾校的经营管理策略 9 （一）建立科学的激励机制 10 （二）制定业务层战略 10 （三）改善驾校的培训模式 10 （四） 控制成本 11 1.工资和油耗成本 11 2.安全成本 11 3.人力成本 11 六、其他建议 12 （一）企业的软实力（品牌文化）需培养和深化 12 （二）处理好学员、教练、驾校老板三者之间的关系 12 参考文献： 13  摘要：随着经济社会不的不断发展，人们的生活日益改善，汽车不断走入平常百姓人家，社会对汽车驾驶员数量的需求日益增多。而近年来，全国各地普遍出现了持续不衰的学车热。学车热潮，促进了汽车驾驶培训机构的发展，也对驾校提出了更高的要求。但对驾培机构来说，学员增多了，各方面的成本支出也增多