2015细化管理高效完成生产任务.pptVIP

细化管理，高效完成生产任务 热处理分厂生产管理分析 生产管理的内容和目前的形势 做好六个工作 为了使分厂生产管理再上新台阶，关键是要做好以下六个方面的工作： 分厂生产计划的编制 生产准备管理 生产过程的组织与信息反馈 异常情况的发生与措施 文明生产与检查 库房物品的管理 一、分厂生产计划编制 分厂的生产计划是按照上一级部门编制的总体计划执行的，它是组织车间各项生产，完成生产任务，指导车间生产活动的重要工具。其工作内容有： 开短会分配计划 1、每月初，通过短会的形式，向各工序的班组长有针对性地下达当月的生产任务，结合车间生产能力共同制定科学合理地生产作业进度计划。做到人人心中有数，有目标地开展工作。 平衡能力和加工工时 2、要平衡各车间生产能力及工时，提高设备利用率，根据用户的需要，及时调整生产计划。 二、生产准备管理 1、生产用材料准备： 按照总体计划，结合分厂内部设备运行状况、工装完好程度、备品备件库存量。及时督促生产准备人员落实各项准备计划（包括：设备机械、电器件，工装挂具，其它辅助材料等），以最短的时间到位，为生产进行提供保障，起到事半功倍的作用。照相 2、生产技术的保证 （1）计划内的产品，要与技术质量科一同会商，遵照炉前工艺的规定，结合产品热处理性能、按设备状态核实工艺号，在技术要求范围内适当调整工艺参数，