六和集团东北片区内部管理制度手册.doc

华峰公司管理制度手册 生效日期：2013年5月1日 第一部份 各线路制度汇编 目 录 ——原料部 2 一、原料采购规章制度 2 （一）、原料供方控制程序 2 （二）、采购合同控制程序 2 （三）、原料检验控制程序 2 （四）、原料部的职责与权限： 2 （五）、原料部质量安全目标 2 二、原料合同的管理规定 2 ——生产部 2 一、生产人员录用辞退管理办法 2 二、生产主管指导手册 2 （一）、生产主管的职责与角色认知 2 （二）、生产管理的初级阶段：质量阶段---培养稳定的队伍 2 （三）、生产管理的成长阶段：能耗阶段---设备成本 2 （四）、生产管理的成熟阶段：效率阶段---精细管理 2 （五）、生产管理总结 2 三、生产线路考核办法 2 （一）、考评对象及权重 2 （二）、考核的方式 2 （三）、考评的程序 2 四、生产线路等级评定细则 2 （一）、打包岗位评级标准 2 （二）、投小料岗位评级标准 2 （三）、投大料岗位评级标准 2 （四）、倒运、装卸岗位评级标准 2 （五）、看仓岗位评级标准 2 （六）、中控岗位评级标准 2 （七）、小料配制岗位评级标准 2 （八）、制粒岗位等级标准 2 （九）、装卸岗位等级标准 2 五、生产线路现场全景视频管理规定 2