无人机项目商业模式[40p].pptVIP

企业3-5年战略定位 基于战略定位下的商业模式设计 营销模式规划 基于建立企业核心优势环节的分析，增加用户体验与参与为核心，同时结合企业现状与行业特性，设计如下可供选择的运营模式方案： 3、众筹 1、区域代理+体验店 运营模式 2、厂家直营+体验店 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. XX航空运营模式定位分析 模式 代理+体验店 厂家直营+体验店 众筹 模式分析 优势 在新区域或新产品 上市阶段，厂家可 以借力共享厂家所 不具备的市场开发 与服务优势资源， 降低市场开发成本 与风险 市场容易管控，够 有效服务直用户 可以有效解决企业 资金及销售问题 劣势 1、代理客户资 源开发成本高， 难度大； 2、对厂家的客 户服务与管理 能力要求较高。 1、对企业市场 开发要求较高； 2、市场开发成 本与风险加大。 对客户需求的把 握、技术研发设 计及运营团队要 求较高 企业匹配性分析 企业可以在产品与品 牌影响力优势区域实 现 在厂家突破人力与成 本局限的前提下，匹 配性较强 此种模式适合创业型 企业团队，解决企业 现实的资金与销售问 题 选择建议 在企业现阶段可