一、管理者角色知训练.docVIP

管理角色认知训练目 的 一、 认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色。二、 认识每种管理角色在管理中的重要性。三、 揭示在管理活动中所常遇见的困难。四、 确认克服管理中的困难和改善工作执行的方法与途径 管理者的角色 一、管理的目的在于有效地达成工作目标。二、管理者认识并进入他们的管理角色，会增加工作执行的有效性。三、管理者如不能清楚地认识到他们所承担的角色，将不能确定： 1． 他们应当做什么；2． 职责界限是什么；3． 工作中与其他人的关系；4． 需要培养何种管理技能。四、认清自己的管理角色，可使其了解1、他们现在做的和应该做的是什么；2、他们的角色应在什么范围内调整；3、认识到将在何种领域里培训和发展 管理者角色的总结 一、 群体领导角色二、 充当联络人的角色三、 信息分配的角色四、 信息收集的角色五、 代言人的角色六、 变革的角色七、 委派授权的角色八、 控制的角色九、 协商的角色十、 执行评价的角色十一、 培训下属的角色　　　 管理者的角色 作为管理者，提高整体效益是首要的任务，因而他们必须知道管理工作的内涵是什么。一般认为，管理的目的在于卓有成效地达成工作目标。为此，管理者必需知道他们应该做什么，认清其工作的内涵。只有这样，管理者才能确认应持有什么样的态度、拥有什么样的技能，以达成预期的目标。近来的研究表明，管理