慧聪网与里巴巴经营模式的比较.ppt

慧聪网与阿里巴巴经营模式的比较 阿里巴巴简介 2003年，阿里巴巴作出重大战略调整，发布淘宝网，全面进军C2C领域 阿里巴巴认为，要做专业的B2B服务提供商，就要将服务尽量都转向网上，应用internet来解决一切问题 积累了大量的会员和良好的口碑，再加上大量的广告和技术以及各方面资源的投入，吸引新会员以及维护老会员方面做的相当不错，拥有庞大的数据量 阿里巴巴经营模式 专做信息流，汇聚大量的市场供求信息 本土化方式，融入各国市场 免费会员制，制造商机 增值服务，实现盈利 市场运作，提升价值 慧聪网简介 慧聪网一直专注于B2B服务 线下服务：正在将信息服务、面对面的上门服务应用到中国B2B电子商务上来 信息服务：慧聪网把刊上的内容嫁接到网上，每天有300万用户在慧聪网上查询信息，无疑，这些用户中有很大一部分是阿里巴巴的用户 ”买卖通+标王“的B2B电子商务体系，不仅可以帮助中小企业通过互联网，以最小的成本，获得最大的推广效果 比较：南阿里 北慧聪 对比 慧聪网 依靠自身的行业《商情》广告，还有行业《大全》，他们是依托纸媒起家的，从1992年开始就发展迅速，而且在纸媒上有很多忠实的用户，这点阿里是无法比拟的， 慧聪网的强势项目在于行业企业，所谓的快速消费品和行业企业没有太多的界定。 总结对比 总言之阿里和慧聪的区别在于，阿里是依托自身企业会员发展到今天阿里优势在于快速消费品个个行业。 慧聪网是依靠自身纸媒的忠实企业发展到现在，他们的网站也是随之时代的发展为纸媒所打造的一个平台，这是他们根本的区别所在。 END * * 亚太地区有优势 轻工产品有优势 功能较完善 推广力度较强 访问量最大的B2B网站 强大的网站联盟 广告出现率高 专业的广告服务 超低的广告成本 客户认知度高 覆盖范围广 目标针对性强 品牌优势 南阿里 北慧聪 阿里巴巴 阿里上的会员企业如果说是得到了电子商务带来的收益，那么这些企业当中80%以上的企业都是快速消费品的中小型企业。 阿里依靠的是自身网站的资源进行发展的，阿里在互联网行业中，最强势的项目是快速消费品行业。 *