000-总经室标管理责任书(定).docVIP

港资通用文具制品厂(广州)有限公司 总经理室目标管理经济责任书 为保证目标管理绩效考核经济责任制规范运作和具有操作性，使其考核结果数据量化并不断完善提高，充分调动各级员工的工作积极性和创造性，特制定本责任书。 本《工厂总经理室目标管理经济责任书》必须与受控的通用厂《工厂总经理室岗位职务说明书》及相关附表配合使用才能起到其应有的约束作用。 对于总经理室 “工作质量” 的绩效考核，主要以“奖罚变动基数（即奖金）”的奖惩来作为执行手段，奖罚变动基数的定义与提取比例，按以下情况区别对待： 对于各生产车间各职能部门其“奖罚变动基数”为职员技工之基本工资（即高于或等于本地区最低工资标准）、津贴（即“职务津贴”、“技能津贴”、“特殊岗位津贴”、“其它经验津贴”）等固定薪资之和的15%之浮动（此项15%浮动考核只针对月薪职员）。以某段时间实际统计数据为准，其主要考核手段是“订单驱动式”管理。在公司目标管理绩效考核正常运作后，非直接生产人员取消加班费，以用奖金取代之。 对于产品开发部门（例如工程部之“产品开发室”、“工模部”之模具制造部分、“板房”打板），其“奖罚变动基数”之奖励和处罚部分同上，其主要考核手段是“项目驱动式”管理。 各生产车间各职能部门（包括产品开发）的奖罚费用均在目标管理总费用之中，一般情况下公司不另外支出，具体操作由总经理办公室实施。 工厂产值的考核