(完成率方案)京店连店酒店管理有限公司绩效考核方案.docxVIP

北京店连店酒店管理有限公司绩效考核方案（完成率）北京店连店酒店管理有限公司绩效考核方案（2014）一、总则（一）为了保证酒店总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强酒店管理公司部门与成员酒店之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制订本方案。（二）本绩效考核方案适合酒店管理公司所有部门与成员酒店。二、考核目的绩效考核成绩作为员工每月实发绩效工资、年度优秀员工/部门评选、岗位晋升以及年终奖发放的依据。三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对各部门、员工工作的指引作用，绩效考核遵循以公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。四、考核内容与方式（一）考核对象：管理公司所有员工及成员酒店店助理级以上员工。（二）考核周期：以月份为期限，具体时间段为：本月1日至本月30日/31日。（二）考核内容：1、考核方式：综合评估的方式。KPI考核：主营业务收入、经营毛利（GOP）、项目开发完成率、设施设备完好率。GS 考核：计划工作任务完成度。2、考核内容详见附表《北京店连店酒店管理有限公司绩效考核表》五、考核程序与方法（一）各绩效考评人的组成：由部门/分店第一负责人、运营总监、总经理组成。（二）各考评人的职责：负责对考评对象进行评分。（三）评分规则：1、各被考核人总分为1