2012年度培计划.docVIP

2012年度培训计划 计划概要 本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合和推动公司发展和年度经营目标的实现。 二、总体目标 1、加强公司新员工入职培训，让新员工对公司企业文化、厂纪厂规、安全生产、质量意识等进行全面了解； 2、加强公司技术人员的岗位认证和执业资格的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理； 3、加强中、高层管理人员的培训，提升经营者的经营理念，提高管理者的综合素质，增强决策能力、战略开拓能力和综合管理能力； 4、加强公司人才梯队的建设，保证公司各阶段人才可持续发展，做好人才梯队的储备； 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 三、培训工作重点 （1）新员工入职培训 2012年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化、厂纪厂规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识等培训。通过实行师傅带徒弟等带教行为，对新员工进行专业技能培训。 （2）岗位认证和执业资格培训 入职3个月的员工进行岗位执业资格认证，包括新员工及入职3个月后的所有员工，新员工3个月转正当月进行岗位认证，认证合格即为转正合格，持执业资格证上岗。转正后员工每三个月认证一次，认证合格即可领取岗位认证工资100元，认证不合格则无岗位认证工资，累计三个月不合格