NBA市场营销学(李弘董大海编著)第八章竞争能力分析[51p].pptVIP

第一节 引子：哈雷·戴维森公司（二） 自我阅读教材：P144-P149 一、辉煌时期 二、衰落时期 三、盘整时期 四、日本摩托车厂商的竞争能力 五、摩托车行业的主要竞争对手 一、机会与威胁 1、机会与威胁的概念及其含义 机会指对企业营销活动富有利益空间和吸引力的领域。 威胁是指环境中不利于企业营销的因素的发展趋势。 2、机会与威胁的分析方法 机会威胁的综合分析与对策 二、优势与劣势 1、优势与劣势的概念及其含义 优势，不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力。 古语云：良马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。 劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面的缺点与不足。 2、优势与劣势的分析方法——价值链分析法 （1）价值链思想。 ①顾客导向 ②竞争导向 ③系统观点 ④价值链思想强调，战略管理不仅是方向、目标的管理，最根本的是每项具体活动的管理。 （2）运用价值链方法进行竞争能力分析的例子。 三、SWOT系统分析 课后练习 1、请选择一个你所熟悉的行业（企业），列举其面临的机遇和挑战！并试分析其应该怎样应对！ 2、自选一个企业，模拟分析并画出它的环境因素体系。 3、信息系统对分析企业营销环境的作用是什么？ 4、中国企业如何适应全球化下的新的市场环境？ （2）机会分析矩阵图 成功的可能性 潜在的吸引力 大 小 大 小 ３ ５