亚商-大型国有投资集团改革培训[24p].pptVIP

构建国有资本的中坚力量—大型国有投资控股集团深入改革之道 张琼 亚商咨询CEO 二零零四年七月 主要内容 当前地方国资改革的趋势 国资改革阶段性任务逐步明确 三种类型的中间层国资公司开始浮出水面 一些地方国资的改革已经显露雏形 调整战略、聚焦核心业务 选择与战略定位和业务发展相匹配的有效管控模式 构建以股东价值最大化为导向的绩效评价体系 采用EVA评价体系的国际企业案例－可口可乐公司 采用EVA评价体系的中国企业案例－青岛啤酒集团 大型国有投资控股集团的功能定位 大型国有投资控股集团在国资改革中发挥的作用 大型国有投资控股集团的总体运营模式 大型国有投资控股集团可持续发展的商务模式 大型国有投资控股集团对目标产业的价值提升需要经历三个阶段 案例 1－淡马锡控股的背景和定位 案例 1－淡马锡控股成功运作的核心 案例 2－意大利伊里公司（IRI） 案例 2－意大利伊里公司（IRI） * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当前地方国资改革的趋势 大型国资企业成功经营的核心要素 大型国有投资控股集团的运营模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slid